「後來我們連賺3年，不管人民幣怎麼漲，公司都持續賺錢。」張庭維自豪地說，「我就是要讓他們了解，老闆沒有藏那麼多的貓膩（指小動作）。大陸員工也是有感情的，這幾年大陸變化很多，像勞動合同、基本薪資增加，很多廠收掉了，但我們都熬過來了。」
常州廠的管理逐漸步上軌道，面對龐大的中國內需市場，2012年，張庭維也心動自創中國品牌工具箱。
「人做得順，屁股就會癢。」張庭維妙喻，「工廠我都管得起來，怎麼品牌做不起來？大陸市場這麼大，分一點餅乾屑很難嗎？可是做品牌不像管工廠，要喝酒、搏感情，我還累出一身病。」
拚了3年，中國自有品牌慘賠新台幣1億元告終，但成功整頓常州廠的戰功，還是得到張秋龍的認可，2015年便召他回台接班。
近年，張秋龍逐漸退居幕後，張庭維則大力主導智慧生產系統。「過去員工下班前寫報表，主管隔天處理，但這只能管理歷史。我們這套拿到專利的報工系統，讓產線上的資訊即時流通，哪裡有問題，第一時間就能補救，我們下一步是讓機器、資訊物聯（網）的速度更快。」
