6900萬元的訂單、而且還是分3年，要以高雄市長之尊，出國多天，還得忍受反對者的冷眼譏諷，成本效益實在太低了。大陸國家領導人每次出國，出手簽約金額都是以百億美元為基本單位、川普這次到越南，收到的訂單是210億美元、甚至絕大多數台灣上市公司總經理的授權簽約額度，都高於韓市長拚命才拿回來的每年2300萬元訂單，回來還得分給木瓜、番石榴、金煌芒果、蜜棗、鳳梨、地瓜、青花菜等農民，持續3年揮汗辛勞，賺的真是小雞啄米的血汗錢。
其實韓國瑜必然知道，台灣農產銷售真正的問題，在小農林立、產銷系統碎裂，老舊既得利益把持、以及各縣市首長擁農自重的山頭心態。台灣農業發展精緻，卻一直無法產生規模效益，相較於石化、科技、甚至新興的餐飲服務產業，我們農業只有小農生產技術的提升，但是出了農園之後，採購、運輸、拍賣、以及面向消費大眾的銷售，實質都還停留在上一個世紀。
以高雄為主體的台蕉，曾經大量銷往日本爭取外匯，至今還是許多台灣人腦中的國家之光。不過，那是50年前的陳年往事了，現在日本市場的貨架上擺的都是規格整齊、掛著都樂（Dole）品牌的菲律賓香蕉，台灣蕉農技術當然超過菲律賓蕉農，但是沒有規模效益、供貨品質與數量都不穩定、行銷技巧老舊，自然在海外市場被打得潰不成軍。
日本香蕉市場，如今掌控在伊藤忠商社與Dole的結盟，台灣要打敗他們，不可能；伊藤忠還是康師傅的大股東，在大陸耗用巨資，拓展農產銷售通路，那些冀望靠著「九二共識」賣香蕉進大陸的人，完全不瞭解市場本質，只是做個政治秀，賣個短線罷了。
韓市長要實現「貨出去、錢進來」的政見，該做的就是推動農業產銷的整合與規模化。這不是祕密，韓國瑜知道、農委會主委陳吉仲也知道，小英總統上任後就集資10億元搞「台灣國際農業開發公司」，說要仿效紐西蘭Zespri整合2600位農場老闆，集體行銷奇異果的成功經驗，將台灣香蕉推向全世界。不過，至今無人出手啟動農業產銷整合的正事。
韓國瑜回台灣當天，高雄蕉農又在砸鍋抗議「盤商壟斷」，重演香蕉價格崩盤的鬧劇，陳吉仲主委也祭出「保證」戲碼，保證價格，保證揪出菜蟲，同樣的劇本像「霹靂火」那樣演個幾百集。解方其實大家都知道，只是農業綁架政治、政治又回頭綁架農業，政治人物不「豁出去」做點真正該做的改革，台灣農產品「貨出去」，就永遠是個虛幻的夢想。
