鴻海董事長郭台銘為了幫助台灣農民，日前親自當起賣果郎，1小時內賣光600箱芭樂，更霸氣表示將進帳的台幣15萬元全數退還高雄燕巢農民鄉親。對此，民進黨立委余宛如在臉書上批評，郭董這樣的做法，難以讓台灣農業進步，還表示「一方產業梟雄，配合地方首長弱智演出，也未免失了格局」。並表示「我看了十分納悶，郭董是一個生意人，也是科技人，但賣水果完全看不出進步思維」
對於綠委的批評，郭董在今日透過臉書霸氣回應，郭董先強調，請媒體勿寫郭董震怒，因為我沒怒，也不認識余宛如委員，她的文章是網友提供給我，同仁說余委員是個創業家，我一向很尊重創業家，也把她當成一位社會上的後輩，給她及社會大眾講一點看法。
接下來又從策略與目標談起，郭董認為台灣農業「唯快不破，六流＋六快，才能發大財」，有「六快」只能先發小財，萬一「不快又不流」那就憋死了，可能憋死農民，更重要的是農業雖然產值相對不高，但生產安全，健康的食物是以食為天的民生問題，農業足以憋死任何一個政黨或政府。
至於為何要六快？「快檢驗，快出貨，快物流，快到貨，快銷售，快回饋」，台灣小農經濟在單一種類的作物若再區分選等級別，其實數量有限，但因為農產品保存期限短，是標準的快銷品，在消費人口相對少的台灣，若沒有穩定出口的通路，短期量大盛產就失衡，高價品質好的外銷品吞了回來，在台灣內部銷售較低的價格，那中級或次級品更是無路可去，我在高雄時說過，農業根本問題在產銷，這麼簡單的道理連一般網友都看懂了，如果余立委要提什麼為農民「培力」，我想第一個要培的力就是「銷售」，排不上什麼AI，大數據之類的；不光是快銷，若還能做到先銷，倒過來做，有多少需求出多少貨，那就更好了，批評我賣水果看不出”進步思惟”，我想我現在比她接地氣了，郭台銘說。
而六快的關鍵是”賣”，所有流程要快要好要安全，甚至在終端如果消費者的回饋快，產地可以快速調整供貨的品項，質量，這就是我講的從農場到餐桌；農產品毛利低，要快，要減少中間層，才能找出利潤，如果沒有賺錢，就沒有動力和資本去做「六流」，所以我說先做「六快」可以發小財，未來加上「六流」才能發大財。
至於綠委批評拿15萬給農民，要大家對郭董感恩載德？郭台銘則反譏，我平常百萬，千萬或上億捐款，需要拿這15萬讓大家對我歌功頌德？這汚辱網友智慧吧。15萬不是貨款，貨款早付了，也不是捐款，而是芭樂完售後的盈餘，只是想讓種芭樂的芭樂伯們受到肯定，讓他們知道芭樂很受歡迎，算是我對學習了一些農業知識的小小回饋，這種單純的幸福，不需要太進步的思惟。
以下為郭董臉書貼文
郭董談農業-郭台銘退15萬給農民是沒有進步思惟？弱智演出？
（本文請媒體勿寫郭董震怒，因為我沒怒，也不認識余宛如委員，她的文章是網友提供給我，同仁說余委員是個創業家，我一向很尊重創業家，也把她當成一位社會上的後輩，給她及社會大眾講一點看法）
先有策略和目標
我常和同仁說，做事情要先訂策略，台灣農業我昨天說了「唯快不破，六流＋六快，才能發大財」；如果有「六快」只能先發小財，萬一「不快又不流」那就憋死了，可能憋死農民，更重要的是農業雖然產值相對不高，但生產安全，健康的食物是以食為天的民生問題，農業足以憋死任何一個政黨或政府。
六流＋六快，鴻海講高大上的科技難道講不過一個立委
1. 鴻海集團講「六流」是訊流，技術流，金流，人流，物流，過程流，各種科技應用（大數據，AI，8K5G，區塊鏈等等）把這些虛實整合起來，就是智慧產業升級，鴻海是工業互連網標竿企業，用在農業互聯網上，同個道理；鴻海集團有實力來打通六流障礙，但是要把高大上的想法或做法落實在農業裹，台灣一定要再加上一個「六快」。
不光快銷，還要先銷；先接地氣才進步
2. 為何要六快？「快檢驗，快出貨，快物流，快到貨，快銷售，快回饋」，台灣小農經濟在單一種類的作物若再區分選等級別，其實數量有限，但因為農產品保存期限短，是標準的快銷品，在消費人口相對少的台灣，若沒有穩定出口的通路，短期量大盛產就失衡，高價品質好的外銷品吞了回來，在台灣內部銷售較低的價格，那中級或次級品更是無路可去，我在高雄時說過，農業根本問題在產銷，這麼簡單的道理連一般網友都看懂了，如果余立委要提什麼為農民「培力」，我想第一個要培的力就是「銷售」，排不上什麼AI，大數據之類的；不光是快銷，若還能做到先銷，倒過來做，有多少需求出多少貨，那就更好了，批評我賣水果看不出”進步思惟”，我想我現在比她接地氣了。
做六快發小財，農業互聯網升級發大財
3. 所以六快的關鍵是”賣”，所有流程要快要好要安全，甚至在終端如果消費者的回饋快，產地可以快速調整供貨的品項，質量，這就是我講的從農場到餐桌；農產品毛利低，要快，要減少中間層，才能找出利潤，如果沒有賺錢，就沒有動力和資本去做「六流」，所以我說先做「六快」可以發小財，未來加上「六流」才能發大財。若要談講農業互聯網，要講些高大上的東西，才能代表進步思惟，用個影片讓大家了解。
有想沒做空談一場；老農很老，青農沒錢，好農要情懷
4. 既然”賣”是個關鍵，我當然先去”賣”給大家看，帶動流水，立委批評郭台銘因為賣水果沒有進步思惟？思惟是策略，賣是關鍵行動，有想沒做空談一場。燕巢芭樂的那群農民加起來種芭樂超過500年了，難道要說我們培力你，但賣不出去是你的事？還是要培力他們做AI，大數據？台灣的老農很老，青農沒錢，可能連地都沒有，做「好農」要有情懷，這就是我們的農業現狀。
單純的幸福，不需要太進步的思惟
5. 「弱智演出」？拿15萬給農民，要大家對我感恩載德？我平常百萬，千萬或上億捐款，需要拿這15萬讓大家對我歌功頌德？這汚辱網友智慧吧。15萬不是貨款，貨款早付了，也不是捐款，而是芭樂完售後的盈餘，只是想讓種芭樂的芭樂伯們受到肯定，讓他們知道芭樂很受歡迎，算是我對學習了一些農業知識的小小回饋，這種單純的幸福，不需要太進步的思惟。
#農業互聯網產業升級需時間先賣才有活水
#簡單農是永齡選物的硬軟整合解決方案全台都能做
#我被說弱智還是要有風度
