「金融業在利基市場求進步，要靠創新；企業力求成長，要打國際盃；在各國市場求成功，要重治理。」中租控股（中租-KY，股票代號：5871）營運管理發展組副總經理陳瑞興在論壇中，點出企業遇到困境挫折時，必須認真面對，直言：「認輸，不是真的輸；不認輸，才是最輸。」他指出，中租至今仍不斷學習、成長，朝向永續發展的道路持續邁進。
雇主老化 企業傳承刻不容緩
「台灣的經濟猶如象棋殘局，中小企業若要發展，就必須甩開規則、打群架、跨國際。」孫明德指出，過去台灣的中小企業很聰明，面對資源充足的大企業，總能以跳脫規則的方式找尋發展空間，除了自身是「十八般武藝樣樣精通」，同時也積極朝向海外發展，甚至組織策略聯盟，以結盟的方式壯大彼此實力。「不過，台灣企業如今正面臨著上述三種策略都無法解決的棘手問題，那便是傳承。」孫明德說。
近年來，企業傳承已成為熱門議題，綜觀台灣現今的知名企業家，放眼望去幾乎少見新生代；根據《2018中小企業白皮書》指出，2017年雇主老化的中小企業占比高達53.45%，且逐年增高，即便未來兩年恐面臨中美貿易戰帶來的經濟環境變動，企業傳承卻是不得不解決的迫切問題。
孫明德說，企業的傳承概略可分為三種型式，包括傳產常見的「傳子」、科技業居多的「傳賢」，以及「傳子傳賢混合制」，目前來說，即便企業有傳承的打算，往往卻因為缺乏專業知識無法及早訂定和規劃，建議企業必須有全盤性的規劃，可視情況考慮以傳子、傳賢或混合制的傳承方式進行接班。
長期研究企業傳承議題的義守大學企管研究所教授鐘喜梅表示，中小企業的成功與否，可以二十年作為基準，而達成這項條件的企業，通常也正面臨能否保有原有的資源順利傳承。許多接班失敗的案例，都是因為資源無法延續，此外，企業若要持續成長，就必須創新，因此傳承與創新必須相互結合，才能朝下一個二十年邁進。
經典創新並存 郭元益注新活力
有153年歷史的郭元益，不僅是在地最悠久的糕餅世家，更在台灣喜餅市場擁有四分之一的市占率。然而，經典既能為品牌樹立出知名度，有時也會成為需要跨越的門檻，這也正是郭元益副總經理郭建偉上任8年以來不斷嘗試的課題。
身為企業第五代接班人，郭建偉認為，郭元益不該只被定位成「喜餅」，該如何讓品牌變得年輕？其價值應建立在傳統與創新的結合，並以中西合璧為目標策略。近年來，郭元益不僅開設「郭元益博物館」，訴說百年製餅故事，也打造文青感十足的午茶休閒餐廳，糕點主打西式的外皮加上漢餅的內餡，用筷子夾點心的創意，更與知名設計師合作，將台北中山門市改裝為結合「綠豆糕製程」體驗感的空間，並設計新款制服，甚至邀請知名藝人擔任品牌代言人。
「當企業面對市場變化的時候，必須要做非常多的事情，才能讓消費者有所感受。」郭建偉說，即便他目前全力推行年輕化，很多人對郭元益的印象，仍停留在「喜餅」，這必須從許多層面去慢慢改變。談起與父親郭榮壽的相處之道，他認為 ， 相互尊重是必要，也感謝父親願意放手讓他去探索、成長，他期許自己及郭元益能永遠保持「Old is new. 」（老東西、新感動）的精神。
傳產換新衣 品牌前進國際
「我從小到大都念商科，因為我知道，只要我念商科，這些工程就不關我的事了。」芳晟機電第二代接班人吳世敦坦承，原先壓根沒想過接班這檔事，畢業後，在外工作一年，最終還是選擇回家幫忙，這樣心態的轉捩點，現場談笑風生的他嚴肅道：「其實接班，就是一種表達孝順的方式。」
吳世敦接手後，首先擺脫過去與貿易商合作的經營模式，決定打造屬於自家的品牌－「PRORIL」。他說，父親原本只懂得做沉水泵浦，即便品質精良，但在沒有品牌和外觀的包裝下，很難說服客戶埋單。因此決定從「形象」開始著墨，不僅讓產品的外觀更有品牌設計感，從網頁到銷售手冊，也進行全面的更新，一切都是要讓客戶了解到PRORIL的與眾不同，不僅成功塑造品牌，更走向國際舞台。
為深耕品牌形象，PRORIL在各方面盡可能做得更多、更詳盡，吳世敦深深了解到，在每個小地方多用點心，最終都將回饋到品牌本身，他發起名為「閱讀世界」的公益計畫，幫助偏鄉小學建設圖書館，讓缺乏資源的孩子們也能擁有看見世界的權力，同時積極邀請各個經銷商及客戶參與，希望在全世界達到拋磚引玉的效果。雖然目前仍處於與父親共同決策的交接歷程，吳世敦卻看得遠，笑說自己所做的一切，都是為了讓PRORIL傳承下去。
陳瑞興指出，中租的業務、審查團隊對於產業聚落與產業生態瞭解深入，藉由他山之石，為客戶找到借鏡的經驗和方法，減少重覆摸索的時間，促進成功的機會。對於台灣中小企業面臨的企業接班傳承、推動創新轉型等問題，中租提供專業諮詢及金融服務，持續給予協助，與客戶並肩同行、打下堅實的基礎。
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