【剽悍急救兵3】日日檢驗下屬是否達標 玩命才能賺錢

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曾山一(右)重視工廠紀律,他以日為單位追蹤獲利目標,並親自盯檢,員工一刻都不敢鬆懈。
曾山一(右)重視工廠紀律,他以日為單位追蹤獲利目標,並親自盯檢,員工一刻都不敢鬆懈。
2006年,曾山一被派到昆山負責欣興與同泰的合作投資案;2010年,已故同泰董事長李文彥病逝前,把每股虧損7.42元、危在旦夕的公司託付給欣興,曾山一回憶:「李董過世那天,我就被叫去負責這個專案。」
接手後,他把過去以「月」為單位的監控報表,改成以「日」為單位,「我設定預算目標搭配每日追蹤,沒達標隔天立刻懲處,以往電子業沒人這樣幹,大家覺得我瘋了,但這才是賺管理財。」把規劃、控制與決策落實到每一天,從不用祕書、助理的他,發現開會時有些主管報告是由助理代筆,「淪為看圖說故事就算了,還講得七零八落,根本沒進入狀況。」
曾山一下令廢除助理制,同泰揚州廠財務處協理黎俊仁坦言:「很多幹部因趕不上速度被淘汰,現在1個人上班1天,可以做到以前上班3天的事情,唯有玩命你才能賺錢。」2年後,同泰電子每股盈餘4.53元,他把主導權交還給同泰二代李遠智。
曾山一(右)從不用祕書、助理,他發現開會時有些主管報告是由助理代筆,乾脆下令廢除助理制。
當時擔任同泰總經理的李遠智企圖心強,斥資逾10億元在台灣擴廠,想要切入軟硬結合板、Mini LED市場。曾山一無奈地說:「一般擴廠是有訂單才建,同泰卻背其道而行,1間年收才十幾億元的公司,怎禁得起這樣折騰?」過度擴張導致同泰連續3年虧損,去年8月,在董事長授權下,曾山一升任總經理,重披戰袍兩度救火。

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