「反正一日沒達標,隔天中午前主管幹部就得提出追趕方案,再無法達標就懲處、開除,我親自盯檢執行。」他併用棒子與蘿蔔,誓言重新擦亮同泰招牌。
【剽悍急救兵2】未達標就罰再犯開除 「工廠不是用來做爽的」

「從沒想過我待的公司會虧錢,揚州廠從第三季開始獲利超過4千萬元,我會努力讓台灣2個廠的虧損縮小,這樣就有機會打平,甚至小賺。」曾山一拒絕被挫折擊垮,開源節流雙管齊下,每日追蹤獲利進度。

像是天生要吃財務管理這行飯,曾山一大學時期數理科目表現極佳,舉凡財務管理、國際金融、微積分、統計成績都常拿高分,畢業後待過3家傳產金屬材料公司,其中1家台日合資企業,他全程參與深圳建廠案,學習日商嚴謹建廠企劃評估,也對大陸法規、設廠情況更為熟悉。
1999年,曾山一進入欣興,因熟悉兩岸投資環境、具備企劃評估能力,受到董事長曾子章重用,當時欣興有3家公司可選擇合併,他獨排眾議,主張併購最弱的深圳台資PCB廠柏拉圖,「他們設備最差,但員工企圖心強,人的紀律是工廠管理中最難凝聚的共識。」欣興入主後,提供最新的器材與技術協助,3個月就讓慘賠5年的柏拉圖獲利。

個性很ㄍㄧㄥ的他,永遠以高標要求自己,兒時練跆拳道骨折導致長短腳,曾山一得穿特製鞋,但抽中人人聞之色變的海軍陸戰隊時,他反而藉由每天1萬公尺跑步訓練,鍛鍊出嚴守紀律、按部就班的習慣,也將同樣的精神延續到職場。
「我就是工廠、餐廳、宿舍三點一線生活,週一到週六從早上7點半做到晚上11點,週日上午還會習慣性繞到公司看看。」早年大陸深圳治安紊亂,曾有台商友人在餐廳前接手機就遭打劫,鎮日待在工廠的曾山一反而無此煩惱。「基本上就是賣命啦,把工廠管到好為止,畢竟工廠不是用來做爽的,當主管都這麼做的時候,下面的人還敢摸魚嗎?」曾山一說。
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