蛙蛙書店員工從最多14人現在只剩3人，其中一位還是陳肇偉的太太。陳肇偉表示，大環境不好的狀況下，只能給員工資遣費請他們離開，「我叫他們趕快去找工作，因為營業額大家都看的到，那還要再浪費青春嗎？」
陳肇偉指出，大概5年前開始有關店的想法，「那時就知道這個市場不行了。」但他表示，由於近年人事大幅縮減，開銷也減少，目前還沒到真正放棄的時刻，雖然每年營業額持續萎縮，但只能且戰且走。
讓他撐下去的另一個原因，是蛙蛙書店的店長，「他從我爸那年代就跟我們了，高職畢業就來書店，已經做了快30年，現在還有兩個孩子要養，如果他去外面工作薪水就會少很多。」陳肇偉強調，「他是我們一定會照顧的家人，一定會盡可能照顧他。」
「客人還是支撐最大的動力。」陳肇偉表示，為了挑戰困境，目前正開發一款APP，結合蛙蛙書店的客製化會員服務，「以前寄email給客人，他們是被動接收書訊，但現在用APP，對方可以直接回覆要不要這本書，就是一種預約的概念。」也打算找金流公司提供信用卡服務，縮減交易的流程。
但他指出，若只是鞏固現有會員仍是「穩定的衰退」，因此APP也有拓展新客源的功能，「很多同行都收了，不少人現在只能在博客來買漫畫，可是博客來沒辦法提供像我們這樣客製化的服務，那或許他們會想跟我們買。」
陳肇偉舉例，「全台灣也許有幾千人願意1個月花1,000元買漫畫，可是他可能找不到適合的通路商買，我如果可以在裡面找到50個客人，那我就有5萬元，如果可以找到100個，就有10萬元，這樣業績就開始回流。」
「APP只是一個平台、工具，最重要的還是服務。」他強調，希望可以在這個平台直接與客人交流，客人有問題也可以隨時解決，「不然跟去博客來買有什麼不一樣？」
這算是蛙蛙書店的奮力一擊嗎？陳肇偉笑了：「用『迴光返照』可能比較好。」老兵不死，只是凋零，蛙蛙書店還要戰到最後一刻。
