「原計畫的第4座廠房面積不大，但在這一波疫情看見醫療商機，才決定要大膽擴張。」Samsung Biologics首席執行官金泰漢（Kim Tae-Han）接受採訪，吐露這樁投資案背後的雄心企圖，這也吻合李健熙帶領三星甩開三流家電廠，躍升為國際科技大廠的一貫領導風格。
面對電子市場趨於飽和，李健熙在2011年拍板集團全新5大成長動能，而生技正是他當年洞見未來的明日之星，同年決議以生物製劑代工起家，創立Samsung Biologics，2016年以每股13萬元在南韓掛牌，目前握有客戶包含羅氏藥廠、必治妥施貴寶等長年期合約。
「三星是生技業的門外漢，憑自己是不可能贏的，想贏就要學習國際大廠的先進技術，再想辦法回頭打敗他們。」業界人士分析三星站穩生技領域的成功要素，目標成為全球藥劑代工的主要大廠，更借力使力與國際大藥廠合作，進一步儲備研發能量。
2012年三星透過Samsung Biologics與美國藥廠Biogen合資，成立第2家生技公司Samsung Bioepis。該公司以研發生物相似藥為主，積極與Samsung Biologics主要客戶合作，隔年還找來美國默克藥廠共同研發，如今不僅成功開發多款生物相似藥，並銷往全球歐美等主要市場。
三星力拚生物相似藥銷往國際，2016年不惜與原廠AbbVic對簿公堂，全為了讓取得藥證的生物相似藥如期上市。根據官網指出，Samsung Bioepis是第一家在歐盟擁有多款生物相似藥，並同時擁有藥證的藥廠。
「生技資本支出大，與電子業擁有相似共通點，李健熙在此基礎下瞄準生技藥劑代工，大舉投入生物相似藥研發市場，跟著國際大廠拚天下」業界人士分析三星生技的成功之道，也認為這會是國內科技大老擠身生技領域，值得參考的成功策略之一。
