全台灣人口2,380萬，竟然有高達2,289萬人、占總人口96％都參與了振興3倍券的活動，以商業行銷的角度來看，3倍券堪稱是台灣有史以來參與度最高、金額最大的一次行銷活動。而政府鼓勵便利店、藥妝店、連鎖百貨、以及大大小小的商家加碼投入，創造出超過1,000億元的營業額，還是有價的數字，更特別的是無形的價值：在全球經濟封鎖寒風下創造出全民熱烈參與的風潮，讓大小商家與消費者都享受寒冬送暖的和風，更是一次罕見的政治奇蹟。
【鏡評】從3倍券看破格思考政策之必要
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3個月前熱烈討論的「振興3倍券」政策，成效超乎預期，經濟部在10月27日提出「推動振興消費措施現階段成果」報告，已經有2,289萬人領取3倍券。3倍券加上交通部的安心旅遊、文化部的藝FUN券等6大振興政策，政府共投入650億元的預算，創造1,790億元的商機，大成功。
「執行力」是振興3倍券、以及安心國旅成功的關鍵因素之一，行政院所屬各部門全力動員，把補貼的買方與賣方完全鏈結，讓消費者與商家都放心參加活動；但是，更重要的是政策制定者在規劃時不受限於部門既有預算的限制、也避免照抄前例的官衙慣性，官員願意「破格思考」，抓到利民政策的核心價值，更是政策成功的重大突破。
把振興消費當成行銷活動的破格思考極有價值，傳統遇到災難的消費振興多半是財政部補貼現金，讓老百姓拿錢消費了事，但是行政院的3倍券整合各部會，從規劃、宣傳、到執行，都圍著行銷核心在轉，政府全力鼓動商家積極加碼，還必須創造看似衝突的辯論，例如是否發現金、紙本還是數位、連鎖通路為主還是小商家至上等，誘使不同意見者發動激烈的辯論，其實都是擴大行銷動能必要的技術。
審視當今的政策，如果能夠破格思考，許多眼前困難重重的挑戰，就會看到令人驚喜的康莊大道。例如「種電還是種田」的兩難，農業部與經濟部各有主張，糧食與能源都是需要自給自足的戰略資源，也都仰賴政府補貼，如何在有限土地上創造最大的國家戰略價值，拉高政策高度，障礙就會迎刃而解。
又例如「長照與教育」分屬衛福部與教育部管轄，長照需求越來越高，相反的小學生人數越來越少，台灣總人口沒有減少，每個鄉鎮的中小學校園都有閒置、也都是優質的無障礙公共空間，把部分閒置的中小學轉成社區長照中心，一套資源盤活創造雙重政策效應，也需要政治領導者拉高角度、破格思考。
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