偌大的辦公室簡單空曠,最醒目的擺飾只有幾盆祝賀的花卉。光磊科技總經理黃年宏10月1日剛上任,「員工進一家公司必須遵守原本的管理法規、風格文化,可是經理人不可能,一定要去改變。要改變就會看組織有什麼問題,所以我來的時候做了一件事情,就是組織改革。」
【職場人語】走變天下 光磊科技總經理黃年宏
老牌LED廠光磊科技近年積極轉型感測元件,剛走過經營權之爭,今年10月,新任總經理黃年宏上任。
黃年宏曾任職於聯電、神盾,出身老師世家,不甘心一輩子平淡,斜槓擺地攤掙錢,拚出國念書。趕上半導體起飛的年代,回台灣後從工廠生產線做起,一路邊做邊學,成功翻轉人生。進入2019年營收54億元的光磊後,他立下雙百億計畫,要讓這家成立37年的公司,也有不一樣的轉變。
勇於改變 組織年輕化
今年8月,黃年宏離開工作近8年的神盾,進入光磊科技,幾日後,一則光磊不敵疫情裁員的新聞引起討論,「其實不是資遣,是改造。」黃年宏認真說明:「我來之前公司就有規劃,但外面來的人沒有個人情緒、關係,才不會有包袱。」那時他掛董事長特助,「扮黑臉比較多的還是董事長跟副董,是他們支持,否則真的做不下去。」
本新聞文字、照片、影片專供鏡週刊會員閱覽,未經鏡週刊授權,任何媒體、社群網站、論壇等均不得引用、改寫、轉貼,以免訟累。