2009年，中研院為推廣政府數位典藏成果，與台灣創作者合作推出《CCC創作集》（Creative Comic Collection，以下稱CCC）計畫，把嚴肅的文獻史料轉譯成有趣的漫畫內容。題材橫跨台灣民俗、歷史、生態等，並與蓋亞文化合作進行商業出版，2015年因中研院計畫結束停刊，2年後又因文化部催生復刊。
2019年《CCC》團隊轉移至文化內容策進院（以下稱文策院），開始策畫數位轉型可行性。數位化前，《CCC》發行47期紙本刊物，逾百位創作者參與，孕育出6名金漫獎得主，多部作品授權至海外發行電子書，《北城百畫帖》《神之鄉》還獲影視改編，《神之鄉》電視劇預計今年上半年播出。
網路免費看漫畫對出版業是破壞式創新，內容先曝光，紅了後能讓紙本銷量更好。
《CCC》數位轉型的靈魂人物黃冠華，是文策院內容策進處內容開發組組長，提出以漫畫行銷台灣文化資產，一路擔任該刊策畫人，現為此計畫主管。擔任《CCC》數位平台負責人的陳宏睿，曾任職韓國NHN娛樂集團漫畫平台「comico」，擅長數位營運及行銷，統籌策畫與執行。
早期《CCC》在中研院主要為推廣研究史料及培育人才，以季、月刊方式呈現；轉移到文策院後，則加速產業化、擴大影響力，在《CCC》網站、App上都能免費看到台灣漫畫家的連載作品。黃冠華表示：「轉型數位是趨勢，畢竟紙本的觸及有限。數位化加速創作者面對市場的節奏，作品更快得到回饋，報表數字一出來，要停損或追利都可立刻決定。」
「從商業角度看，養成漫畫產業，勢必要先打造台灣的數位漫畫平台，後續也能建立多國語系，藉平台把台灣文化輸出到其他國家。」陳宏睿強調，《CCC》要協助台灣漫畫作品「被看見」，才有跨業合作的可能。
但在數位平台連載漫畫也有挑戰。陳宏睿坦言，因大環境關係，台灣漫畫家很少能專職創作，產製速度較難跟上數位步調，「當整個產業的營業額或利潤不夠高，創作者沒有足夠的收入聘請助手，產能自然無法提升。」
他指出，網漫平台如NAVER WEBTOON及comico的作品可以「每週」更新，但《CCC》仍以「雙週」更新為主，「先配合台灣漫畫產業生態，再慢慢提升產量。」因有政府資源挹注，《CCC》的稿費在業界標準之上，目前刊載逾140部台灣漫畫作品。
過去《CCC》具轉譯台灣文獻史料的任務，轉移到文策院後也打破題材框架，「現在是公共平台，不只有自製的內容。」陳宏睿表示，《CCC》也跟出版社合作，「把尚未出書發行的內容先在《CCC》曝光，形成話題後，大家就會想敲碗買書。」以大辣出版的《閻鐵花》為例，就是先在《CCC》連載獲好評，讓不少讀者想收藏單行本。
以往開發題材，由《CCC》編輯先消化文史資料，向漫畫家提案再讓他們發想故事。為求正確性，取材時還得請教專家。「雖然開發期很長，但對創作者來說是很嚴謹的訓練。」黃冠華表示，未來《CCC》會保留這套內容產製模式，開發政府單位力推的題材，例如目前與多座博物館合作推廣館藏文物，也跟疾管署聯手把「流行傳染病擬人化」宣導防疫。其他內容只要具商業潛力，都有機會在《CCC》連載。
台灣漫畫基地產業經理呂靜芬觀察，《CCC》有品牌知名度，在業界也有好口碑，但仍以喜歡文史類型的讀者居多，轉型數位後，出現不同以往的新穎題材，內容豐富多元，令人耳目一新。她舉例，漫畫家米宗子的作品《無能戀愛諮商中心》，就是以前不會在《CCC》看到的題材，如今在《CCC》很受歡迎，「要告訴創作者，台灣漫畫不一定侷限本土題材，只要是好故事，都可以在平台連載。」
陳宏睿認為，一定要把漫畫變成大眾市場，才能突破產業天花板，提高創作者收益。
《CCC》除了在網路公開召募漫畫家，文策院去年也舉行原創漫畫比賽挖掘有潛力的台灣創作者，得獎者不僅獲得在《CCC》連載的資格，文策院也會協助曝光、媒合，讓作品跟業界接軌。
從2017年復刊至2020年，文化部每年補助《CCC》2至3千萬元，數位轉型後，增加平台開發、營運及行銷人員費用，加上編輯及美術共16人，今年起則由文策院編列預算。陳宏睿透露，未來會朝商業運轉邁進，先集合好內容，到一定程度時嘗試不同的營利模式，可能包括打賞、訂閱制等。
陳宏睿認為，一定要把漫畫變成大眾市場，營業額跟產業天花板才能突破，提高創作者收益，形成正向循環。黃冠華強調，《CCC》希望藉漫畫角色及圖像串聯動畫、影視、玩具等周邊產業，但必須先培育及養大自己的作品。轉型數位至今已有一些作品在洽談異業合作，希望台灣漫畫能跨域快速擴張，透過授權提升創作者的收入結構。
11年磨《CCC創作集》
2009年創刊的台灣人文漫畫雜誌，由中研院數位文化中心與本土漫畫家合作，把國家數位典藏素材轉譯成漫畫，涵蓋台灣歷史、文化、生態等題材。2015年《CCC》一度停刊， 2017年在文化部主導下復刊，2019年轉移至文策院，2020年8月全面數位化。
