公事上，熟悉王必勝的人，無不說他人緣好、個性好。北榮胸腔科蘇一峰說，「我還是住院醫師時，他是主治醫師，他個性海派、阿殺力，他會拍拍我的肩膀，說：『有什麼事都可以問我。』讓晚輩覺得他沒有距離感，很平易近人。」衛福部桃園醫院院長徐永年用從容、穩定、準確這3個詞來形容他，而王必勝的恩師彭瑞鵬則說他處事圓滑、快速。SARS時期彭瑞鵬擔任應變工作小組召集人，知道王必勝擅於駕馭繁瑣的行政職務，便指定王必勝擔任執行祕書，「那時關渡醫院發生院內感染，我們3天就解決了。」彭瑞鵬說。
【王必勝專訪番外篇】雖然名字叫必勝 但人生其實常常輸
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這幾天還好嗎？電話裡我們問王必勝，這一星期以來，他的婚外情成了八卦熱門話題。他語調很誠懇：「壓力非常大，每天都吃不好、睡不好，我還不清楚自己是個公眾人物，我很低調，不常受訪，突然變成公眾人物，我必須面對這些事情。」指揮中心有給你壓力嗎？「沒有，我自己很尷尬，給工作上的同事帶來了困擾，平常說的都是公事，也不會說私事。」
苗栗京元電子廠群聚感染，王必勝擔任前進指揮所指揮官，然而工廠是一個封閉的世界，一個代表政府的外人到那裡指指點點，要取得這些公司老闆、主管的信任與配合，並非易事。
問他怎麼做到的？「我把自己當成是去溝通的，不會說我去到那邊，我是前進指揮官我就要你怎麼樣，不會，因為業別不同，我也不清楚他們工作的型態，所以我帶著互相討論的心態，去找他們的主管，我會告訴他，我的來意就是來協助你們。」
「我常在講，如果你要處理防疫，其實很簡單，所有人全部停工，14+7（隔離），全篩PCR，之後全打疫苗，這個誰都會處理，可是，他們一方面不想影響公司，停工範圍不能太大，但是又不能沒有達到防疫的效果，有時候就要去想，想了就很複雜。」而移工因受隔離，等於強迫休假，沒有薪水，這細節他也注意到了，「一開始就要擔心，因為我有個經驗，移工沒有薪水就要去隔離，就會暴動，關不住，這第一個就要跟廠方去解決，照樣給薪。這些都是處世的技巧，你要面面俱到，不能只顧董事長、總經理、副總，最基層的員工你也要顧到，才能處理掉所有事情。」
所以為他人設想，就是你的防疫心法嗎？「我想這也是跟指揮官（陳時中）學習蠻多的，你要設想每一個人的處境，防疫才會成功，而不是只有做你要做的事情，我想我是有在落實這一點。」
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