【晶牌救援番外篇】捨外商留本土企業　他從產品經理當到子公司董事長　瑞鼎科技董事長黃裕國專訪

1986年踏入明基的第一天，黃裕國其實猶豫過，「我那時候投了二家公司，明基比HP早二、三天給我offer。」已經答應明基，但心裡還是有些不確定，報到第一天，黃裕國鼓起勇氣開口說隔日要請假，內心想著要去HP了解一下。沒料到直接驚動總經理，「他很敏銳，他說一個有工作經驗的新人，第二天要請假，一定有什麼狀況。我這種老實人，他問我一定要答。」

後來主管這麼告訴他：「你現在就要決定要不要留下來。如果明天去的話，就不用再來了。」黃裕國思考了一下，第二天他還是請假了，但是是厚工地去HP婉拒，「謝謝他們給我offer。」問他當時怎麼會做這樣的決定？黃裕國說：「一方面是已經先到明基先報到了，做人要『誠信』，另一方面很多同學畢業進外商，聊到升遷容易有天花板，local廠商發展性可能比較高。」

他也真的選對了，後來在集團內一路升遷，只是身邊同事都是海歸碩博士，畢業於台北工專的黃裕國壓力不小，一直有想進修的想法，「我出社會時第一份工作做3年離職，過來明基，進來公司第3年又想要換個環境，就打算出國唸書。」一切準備就緒，公司也答應讓他留停，但當時的女朋友、現在的太太卻不願出去，他忍痛放棄，「再回來那一天我告訴我自己，不會再想離開了，跳來跳去，我覺得不適合。」

2000年，他考上台大EMBA，「那幾年我美國、歐洲到處飛，一個月在台灣可能不到十天，都只能在飛機上唸書。我從第二屆開始考，第四屆才考上。」感嘆他的堅持與穩定，他笑著說：「碰到想做的事情，有機會就趕快做，時間是你最大的敵人。」

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