面對疫後景氣波動，小股東質疑宏碁持續發展多引擎事業，「景氣不是我所能控制的，宏碁投入多引擎事業，就是為了平衡個別生意在不同景氣的衝擊，如果我們只做單一事業很容易受景氣循環影響。」陳俊聖強調，投入多引擎事業，就是避免股東受景氣太大衝擊。
陳俊聖指出，宏碁發展多引擎事業的最大原則，先將PC和顯示器的本業做好，再以高紀律投入業外事業，從硬體擴增至軟體、核心事業相關的新事業，「更直白的說，我們要從本業找延伸性且高毛利的新事業。」他以2020年推出的能量飲為例子，宏碁不是去做西米露，這是電競週邊相關的飲料事業。
「宏碁投入多引擎事業與否，都會審慎評估。」陳俊聖以展碁為例，這是一家從事代理商的事業，運作模式有別於傳統PC產業，因此當新事業羽翼豐滿後，會以IPO公開發行的方式，讓個別多引擎事業獨立運作。
縱使陳俊聖已對多引擎事業布局多做說明，但小股東仍未放心，甚至搬出同業的股價做比較，陳俊聖強調：「我不會拿宏碁股價跟同業相比，但我對宏碁相當有信心，還會持續加碼宏碁股價。」
陳俊聖自2014年接掌宏碁以來，持續買進自家股票力挺公司。上任時，陳俊聖未持半張宏碁股票，2014年2月首度敲進50張自家股票，截至今年元月，持有股數超過8,000多張，面對下半年營運前景不如去年風光，陳俊聖決定持續加碼買股，讓股東安心。
