金寶電子今天舉行50周年記者會，金寶董事長許勝雄表示，過去以成長為目標，現在要以經營績效，包括毛利率、稅前盈餘等指標來管控，以提升每股獲利，過去以追求高營運成長的策略將進行調整，未來發展的產業將不是以大量生產為訴求。
許勝雄表示，50年很漫長，但也感覺瞬間即過，小時候不能體會歲月如梭是什麼意思，現在卻是每個禮拜過得跟翻書一樣快，過去50年面臨很多挑戰，包括石油危機、亞之金融風暴、金融海嘯、中美貿易戰、新冠疫情和俄烏戰爭等等，同時，金寶也從50人，擴張到現在有8家上市公司，全球員工達到十四萬人。
許勝雄說，疫情前，金寶集團營收達到500億美元，去年掉到430億美元，約1.3兆新台幣，未來會深耕現有產品，包括消費電子、智慧家電、通訊、綠能以及零組件等，並朝向5G、遠距醫療、精準醫療以及幹細胞等發展，以創造高利潤。
許勝雄指出，他的責任就是塑造好的經營環境，讓有能力、有抱負的員工，可以在這裡繼續努力。為了培養人才，願意讓幹部犯錯，在錯誤中學習成長，現在8家上市公司當中，他只擔任三家董事長，讓經營團隊扮演更重要的腳色。雖然集團營收掉到430億美元，但是去年金寶營收還是成長了27％，現在還有很多業務要成長，必須要趕快回到五百億美元的規模，這是現在基本要做的事。
