去年統一全年合併營收達5,246億元，較前一年度成長超過10％，首次突破5,000億元大關，再次創下新高。面對這樣的好成績，外界不禁好奇，統一集團下一階段的目標是什麼？
談到這部分，羅智先表示：「併入家樂福之後，營收立刻就會突破6,000億元，是勝之不武，下一個里程碑要達到7,000億元，那才是真本事。」不過要如何達到，他心中沒有時程表，「訂出時間是揠苗助長，這要放在心裡，只要腳踏實地做，保持進步就好。」
事實上，在羅智先心裡早就有規劃。隨著國內事業發展成熟，2021年他就對外宣示：「未來將以生活品牌為戰略核心，啟動統一集團第二個50年的成長動能。」並鎖定整個亞洲市場，要建構亞洲流通生活平台。
過去這段期間，統一不僅併購韓國飲料甜食製造公司熊津食品，一舉踏進韓國市場，攻進東北亞食品市場版圖；另一方面，羅智先也看好菲律賓市場，目前菲律賓7-ELEVEN在當地已站穩腳步，總店數約4,000家，市占率高達6成，「他們有1億人口，人口結構相對年輕，需求是很大的，相信統一會有很好的發揮空間。」
羅智先指出：「所謂亞洲流通生活平台，就是把亞洲各地據點做串連，就像高速公路一樣，貨暢其流、物通天。」但他也坦言，這條路「長路漫漫」，因爲台灣的廠商擅長製造，要做互通有無的買賣比較不容易。
至於戰線是否要延伸至歐美國家？羅智先直率地說：「歐美不是不想去，而是我們沒有能力，而且管理的幅度太遠，也不應該那麼貪心，接下來20年先把亞洲的成績做出來就很好了。」他強調，現階段就是要把基本工作好，「我們最大的挑戰在於自己不要犯錯誤，不然就要付出很大代價。」
近年可以看到統一集團積極在國內布建基礎工程，斥資上百億在北中南打造物流新版圖；在通路布局上，羅智先也快馬加鞭，去年從法商手上買下台灣家樂福剩餘6成股權，而後續如何發揮綜效，是未來的重點所在。
看來，統一集團在羅智先不躁進的步伐下正穩步前進，能否成為亞洲新霸主令人期待。
