所謂的CSB,是指Culture content(文化內容)、Social impact(社會影響)與Business value(企業價值)。盧俊偉指出,文策院推動「ESG for Culture」的定位,主要在協助文化內容產業與企業合作,不是企業單向支持文化內容產業,而是雙方與社會都受益。媒合文化內容產業與企業的每個專案,都希望達到CSB的概念,產生多樣的效應。
盧俊偉坦言,促成企業與文化產業合作,不見得是給錢或要錢,而是資源的合作,合作模式多元化,企業端提供的可能是某種專業或通路,文化端也能就其創意和技能發揮。今年以來,文策院已孵化出12個案例,希望以此推動更多企業加入。
例如:文策院倡議ESG牽線新光人壽與Story Wear合作的「舊衣新生讓光循環」專案,透過新光人壽的據點回收二手牛仔褲,由「零廢時尚」的獨立設計品牌「Story Wear」設計,請就業弱勢族群手工再製成置物袋、手機袋等新成品,並全數捐贈心路基金會。民眾以小額捐款支持基金會,即可獲得成品,部分善款做微型保險投保經費,為弱勢家庭提供保險保障。
盧俊偉認為這是滿好的案例,希望具社會影響力的專案不斷出現。「不同企業有不同強項,就算半導體業是製造業,面對的是國際客戶,但總是可以跟文化端合作、支持具有社會影響力的專案。」