原PO在Dcard以「為何台積有不教的文化」為題表示，台積電的前輩和主管是不是因為怕教了新人會被比下去，或是要等新人發問才比較有優越感，她還透露，「因為meeting被瘋狂考根本沒聽過沒看過沒學過的東西，我回了要問誰也不告訴我。」因此備受委屈，感到莫名其妙。
原PO也疑惑，「都不教我要怎麼上手，科技業不講求效率嗎？還是前輩和主管覺得這樣很好玩？」因此發文詢問網友們「是怎麼走過來的」。
貼文一出，有網友認為可能是部門風氣，「我們課是都會教，不教事情就有可能跑回自己手上，搞自己而已」「我們課幾乎每個同事都會教，但是隔壁課都不教，感覺是文化上沒有良性的互動，只能靠個人的修養、個性來決定教不教」「運氣不好待到爛部門」。
也有過來人直言，「太忙沒空教、新人高姿態擺爛導致不想教、事情教過了新人做錯把責任推給教的人」「教人沒好處，之後可能好考績還被拿走，科技業一堆這樣的工作制度和文化」「有時候不是不想教，是手上事情一堆，哪有空主動去教新人」「認真回，因為學長被婊怕了。公司還真的沒有付錢要學長教人，學長願意教要感激。學長不教就想辦法巴結一點」。
