王俊博解釋，台灣遊戲產業已進入高原期，市場整併也難有突破性發展，為考慮長遠，應推動跨界異業整合，替智冠尋找下一個十年新藍海，「我們員工超過一千人，這攸關一千多個家庭的生計，不能不長遠考量。」
王俊博的左右手鍾興博補充說，過去智冠和台鋼的確沒交集，直到3年前，台鋼入股友訊，隔年成立台鋼獵鷹籃球隊，去年成立棒球隊，並切入亞果遊艇、燦星網、昇華娛樂等健康育樂產業，「因運動產業的客群和遊戲客群高度相關，去年九月我們因此拜訪台鋼集團謝裕民會長，希望能策略結盟。」
看好雙方異業結盟帶來效益，鍾興博說，未來雙方可從會員管理、支付系統、電競、遊戲等合作，建立完整生態圈，還能從運動產業向外擴展，包括燦星、亞果、天籟等休閒產業也能受惠，達成綜效。他以運動票券為例，未來雙方可推出NFT電子票券，球迷可在電子票夾找到永久票券；台鋼雄鷹隊若推出總教練洪一中奪下一千勝的收藏紀念卡，也可推NFT數位收藏卡。
王俊博也以智冠負責研發遊戲，擁有許多遊戲IP（智慧財產權、知識產權）的中華網龍為例，「未來和台鋼集團也能合作推出棒球遊戲，讓球迷不只是當觀眾，還能體驗經營球隊。
其實，國內休閒育樂產業異業結盟比比皆是，富邦集團、國泰集團相繼串聯整合旗下運動、金流、科技；中信金、台新金也跨足結盟運動、通路業者，就是看上生態圈未來發展性。
除了和台鋼攜手打造生態圈，另闢新藍海外，真正讓王俊博做出關鍵決定的是信任。記者問王俊博，網銀國際已進入董事會共治6年，這次加碼持股，有無打招呼？他坦言，事前並不知情，事後對方也沒解釋，「所以我們很緊張。」王俊博友人說，「王董是直到11月底股權公告時，才發現已兵臨城下。」
王俊博進一步解釋，他和榮剛董事長王炯棻認識超過30年，「我們累積長久互信，智冠成立時，王炯棻就是智冠的法律顧問，他早年也是智冠董事，我對他的個性、為人都了解，和榮剛策略結盟並非病急亂投醫。12月初，和台鋼集團會長謝裕民見面後，我認為對方值得信任，因此決定進一步合作。」
