財經時事

綠能產業被抹黑，恐衝擊台灣高科技業發展。日前太陽光電產業永續發展協會（TPiSA）創會理事長、寶晶能源董事長蔡佳晋接受本刊專訪時直言：「將光電汙名化，只會拖累台灣半導體業發展。」

「台灣不僅是電要足夠，更要夠綠，電不綠、企業臉就要綠了，因為貨就出不去。」2年前、當時擔任台灣太陽光電產業協會（TPVIA）理事長的環球晶董事長徐秀蘭曾這樣直言，但如今，狀況還在惡化。

「總不能要求半導體業者向前衝，然後不給他電。」太陽光電產業永續發展協會（TPiSA）創會理事長、寶晶能源董事長蔡佳晋舉例，台積電再生能源使用占比於2024年超過14％，但韓國競爭對手的發電量，日照時數甚至沒有比北台灣多，但他們已超過30幾％了。

電子支付市場已成兵家必爭之地，各大集團紛紛搶進。據最新數據顯示，本土連鎖超市霸主全聯旗下的全支付，獲大家長林敏雄全力支持，並由長子林弘斌親自監軍，短短3年就突破660萬用戶，緊追領先的一卡通、街口支付，擠進前3大。為何全支付能彎道超車，飆贏眾多先行者？日前全支付總經理游金榮接受本刊專訪，坦言「雖有富爸爸（全聯）相挺，但全支付不安於此，會走更多別人沒走過的路。」努力衝上電支龍頭外，更要早日達成賺錢目標。

全支付剛滿上線3週年，已突破600萬會員，直逼市場領先的一卡通、街口支付。外界好奇彎道超車之道，全支付總經理游金榮接受本刊專訪指出，全聯給了全支付很好的環境和資源。原來全支付前身還有Px Pay，全聯門市手把手教顧客註冊、結帳，快速增加會員數。

全支付用3年走完同業8年的路，靠的不是燒錢補貼，而是一支身經百戰的老將團隊。總經理游金榮深知要在電子支付紅海中突圍，唯有「快」字訣——扁平化組織讓決策不過夜。但光靠全聯的婆婆媽媽客群還不夠，游金榮把戰場拉到日韓跨境支付，成功吸引年輕人加入。如今再聯手foodpanda打通外送市場，從高齡長者到未成年族群一網打盡。全支付的野心很明確：搶在你生活的每一個角落，成為台灣人的「國民電子錢包」。

全支付會員已突破660萬，距離林敏雄喊出的700萬目標近在咫尺。但總經理游金榮沒有停下腳步，反而盯上「普惠金融」這塊藍海——推出「電支雞」讓消費者無痛存錢買基金。面對LINE Pay、統一、全家等強敵環伺，游金榮直言：「就算有富爸爸撐腰，我們也不接受安逸。」這場電支大戰，勝負未定。

央行日前公布上半年銀行業績效，稅前盈餘達2,446億元，創下歷史新高。實體銀行賺錢，但成立近5年的純網銀們，卻仍處於虧損階段，如何突破困境已成關注焦點。曾帶領中華電信寫下營收獲利新高，今年2月才接任網銀國家隊—將來銀行（簡稱將來銀）董座的郭水義，日前接受本刊專訪，詳談要如何率領將來銀殺出新路，擺脫「做愈多、虧愈慘」窘境，他強調不會與傳統銀行搶客，準備搶攻Z世代，力拚2年後由虧轉盈。

央行日前公布上半年銀行業績效，稅前盈餘達2,446億元，創下歷史新高。實體銀行賺錢，但成立近5年的純網銀們，卻仍處於虧損階段，如何突破困境已成關注焦點。曾帶領中華電信寫下營收獲利新高，今年2月才接任網銀國家隊—將來銀行（簡稱將來銀）董座的郭水義，日前接受本刊專訪，詳談要如何率領將來銀殺出新路，擺脫「做愈多、虧愈慘」窘境，他強調不會與傳統銀行搶客，準備搶攻Z世代，力拚2年後由虧轉盈。

對於「數位金融原住民」的年輕世代而言，手機一「嗶」消費與理財是日常，迥異於過去的刷卡行為。成立近五年的純網銀們，儘管仍處於虧損階段，然而將力氣放在Z世代身上，也是從客戶年輕時就培養起，建立忠實戶，亦是網銀國家隊—將來銀行擺脫「做愈多、虧愈慘」窘境的一招。

在中華電信時期就是公司裡有名的點子王，將來銀行董事長郭水義結合了國家隊股東的奧援優勢，當中南部水災產生大量紓困信貸的需求時，一方面幫助災民，間接也爭取新客戶。

全台約有85萬名移工，每年匯往海外的資金高達新台幣上千億元，靠著讓移工「用一支手機就能跨境匯款」，以此賺取手續費的新創公司—東聯互動，1年就可賺進1個股本，本月16日即將上櫃。在獲得金管會核發執照後，東聯互動短短3年就成為台灣移工匯兌龍頭，背後更有國發基金、達盈創投、益鼎創投等大咖股東支持。日前董事長吳侑勳接受本刊專訪，暢談後發先至的關鍵心法，並透露下一階段的成長引擎。