陳俊聖表示，「內捲」不是中國發明的詞彙，其實是社會學的概念，當文化發展到一定的水準，無法再突破時，只能停留在內部繼續發展的複雜化過程，隨著中國大量使用「內捲」一詞，延伸出不論多努力也換不回等價報酬的負面意涵。
他以面板業舉例，供過於求找不到突破口時，業界會出現降低產能利用率或殺價的現象，負面影響會外溢到相關產業，「一路殺價的過程，品牌廠採購零組件要當心手中的存貨可能一直跌價，你認為的低價過2天就會變高價。」
陳俊聖不敢大意，因為去年第四季宏碁的對手品牌，已因顯示器虧錢衝擊獲利表現，「當內捲外溢現象出現時，品牌廠必須更精準掌握出貨節奏，也要針對終端產品進行價格保護，甚至利用折扣刺激消費，稍不留意會衝擊整家公司。」
事實上，陳俊聖嚴格管控宏碁的庫存，疫情尾聲開始踩煞車，去年的庫存水位比業界提早回到健康水準，他透露目前宏碁庫存維持在6至8週，接下來要密切關注面板跌價和去化情況，要設法在前段跑得快，避免被面板燙到。
但話鋒一轉，陳俊聖眼神凝重地說，這個現象不只出現在面板業，還包括電池產業，至於非PC產業的電動車、太陽能板、化工原材料、鋼鐵也有供過於求的現象，「這對於總體經濟、整個產業會有莫大影響。」
