上週五（14日）是金控超級股東會旺日，共有11家金融上市櫃公司召開股東會，最受矚目的事件，莫過於近期傳出雙龍搶珠的2大買家—中信金與台新金，以及搶珠對象—新光金，恰巧都在同一天開股東會。
3家金控股東會上，小股東們熱烈向經營團隊提問合併案，成為媒體焦點。但究竟合併對新光金有何幫助呢？「如果規模經濟大一點，對任何金融機構都是好事！只是合併的對象與過程，都需要符合相關法令，保障股東和員工權益，因為兩邊的股東都非常多。」留著俐落髮型、外型亮麗，曾在新光金擔任4年副董兼總經理的現任新光銀顧問李紀珠，坐在信義計畫區內的新光金融大樓辦公室裡接受本刊專訪時說。
「不論中信、台新還是新光都已發展成綜合性金控，不像京城銀行這種有投資利基型的小型金融機構。在台灣市場規模不夠大，沒有足夠的債券和投資標的可讓壽險公司配對（利用保費投資賺到獲利）的情形下，接下來這3家金控如果要打亞洲盃或是國際盃，總要有一點規模。」李紀珠進一步分析。
不過，新光金旗下新光人壽近年來因資本適足率低於法規標準，屢次遭金管會公開要求大股東必須現金增資，曾任新光人壽副董的李紀珠，以她長年的觀察表示，「我沒那麼悲觀，國內壽險業被要求增資不只新光一家，因為都沒想到人類可活那麼久，也沒想到亞健康（介於健康和疾病間狀態，又稱為慢性疲勞症候群）時間那麼長。主管機關要求壽險財務健康很正常。」
「吳東進（新光金創辦人）找我很多次，講得一副很嚴重的樣子，所以我去問主管機關。結果，他們跟我說新光金比妳在（金管會）時嚴重很多，我剛好又做過台銀，旗下有人壽跟銀行，我又是學金融的，老天讓我有這些歷練，當我知道這公司（新光金）的樣子，如果裝不知道，良心會過意不去。」李紀珠回憶這段往事時說。
2011年，吳東進曾在一場餐會中聽到宏達電的利多消息，便下令投資部門以每股1,100元買了6,000張宏達電股票，沒想到宏達電股價一瀉千里，4年後不得不認賠殺出，讓新光金慘賠60億元，最後不得不賣掉信義計畫區，包括A11在內的兩棟大樓填補虧損，獲利淪落上市金控之末，外界對新光金信心盡失。
李紀珠從吳東進手中接下外界視為燙手山芋的新光金後，不僅沒再出售任何大樓資產，每年獲利也穩定提升2到3名，旗下新光人壽的每股淨值，也從12.7元上升到24元，新光金更完成與元富證券的併購案，進一步擴大規模，接軌IFRS17的準備金缺口也持續縮小。「新光金的股價一路從6.2元漲到12.7元，我走的時候EPS（每股盈餘）排到所有金控第7名，而且也都有好好配息。」她語氣驕傲地說。
