新竹馬偕醫院出身的陳星茹,深知母嬰同室容易造成新手媽媽產後憂鬱,嬰兒室每位新生兒配有一支專屬監視器,母親在房內能即時掌握孩子狀況,並結合宣捷資源,派駐宣媽媽(宣捷婦幼)協助哺乳、疏通乳腺,也為媽媽提供私處緊實雷射及除毛服務。
宣昶有談起育禾便眼神發亮,「我想複製日本幹細胞休閒村的概念,讓育禾成為新竹的醫療霸主。」育禾座落在2,100坪的教育文化生活園區,宣昶有計畫在此從婦幼跨足到醫美和長照事業,延續育禾品牌經營。
本刊調查,去年6月宣捷興櫃掛牌,吸引許多醫療通路爭取合作,包括台北的地區醫院、以洗腎聞名的醫願診所等。宣昶有爽朗笑道:「很多醫生都想當宣捷股東。」但蔡建芳跳出來緩頰,初期先以雙方資源合作或合資,找到獲利模式後,再以育禾模式換股併購。
2人個性截然不同,宣昶有性子急,認為快才能抓住機會,「但創辦人經常叮囑把團隊、能力、財務做好,再一步步往前走。」個性沉穩的蔡建芳,6月接掌宣捷總座,「Yogi(宣昶有)交友廣闊,負責在前面打市場,我把關管理面事務。」
「其實我是眼見為憑的人,以前在美國當針灸師幫人針灸老半天,還不如在中國東北看到癱瘓小孩打一針幹細胞就站起來,幹細胞修復功能要像樂高不斷往上疊加,隨著法規通過、新藥收案、醫療通路布局,宣捷營收只會往上成長。」宣昶有堅定說。