針對過去輔導企業進行淨零轉型的經驗，李介文表示，雖然名為「管理」，但某方面其實是在跟這些企業做「議合」。持平而論，供應商如果自己面對減碳的挑戰不調整的話，其實對自己是很傷的；但另一方面，往來這麼久的供應商，如果是因為減碳的挑戰而無法繼續合作，甚至看到自己的合作夥伴被淘汰，對很多企業而言也是不樂見的。
在協助企業的過程，並不會只從「碳」出發，勤業眾信會誠實地告訴企業，全球的趨勢是看治理，也看環境，也看社會，每個層面的風險，都應該放在跟供應商這段一起考量、討論。形式上，每個人碰到的可能是倉儲、物流、原材料等不同的問題，大家可能關注的重點、風險都不太一樣，因此經過適當的辨識程序後，你（勤業眾信）會開始跟這些合作對象有些「議合」的程序，希望藉此能夠讓狀態能夠變得更好。
李介文表示，面對這個過程，無可避免的，你必須拿出一些尺（工具或標準）來衡量，才會知道離目標還有多遠。不過，差多遠並不表示馬上會被懲罰，彼此可以進一步討論怎樣還可以變更好。
針對「議和」的時間，李介文指出，這可能拉長到.3到5年，供應商就會慢慢跟上來，但如果真的跟不上來，或許就是對方真的是無法跟上來，你的 portfolio（組合）就必須開始調整，這些供應商就會開始掉訂單或業務萎縮，因為他已經被觀察到無法隨著ESG的趨勢進行轉型。
老實講，有些供應商對淨零轉型是很抗拒的，李介文從她第一線的觀察指出，有些供應商會希望你直接給他工具或方法進行減碳，或是直接跟你反映公司沒有人力或資源往哪個方向去做。因為如此，勤業眾信會幫這類型的供應商關注政府有哪些資源可以運用、申請。推動淨零轉型需要錢，Funding （資金）是推動淨零轉型很重要的工具，我們要讓台灣的中小企業知道，台灣有哪些Funding是可供他們運用的。除此之外，我們也會建議客戶，開一場供應商大會不應該只是告訴供應商要做減碳這件事，而是應該帶給對方一些有效的作法或成功的案例，才會有更具體的幫助。
