佳世達會從科技跨足醫療，其實來自創辦人李焜耀的起心動念。2006年有感員工在中國醫療資源匱乏，決定在當地自建醫院，先在南京、蘇州成立明基醫院，再投資廣西貴港東暉醫院，「Peter（陳其宏）心想有通路，趕快導入不同產品線，才能在醫療領域站穩腳步。」佳世達高層人士回憶。
為了擴大戰果，陳其宏親上火線，決定對外找合作夥伴，從醫院上下游尋求商機，先瞄準手術室設備醫材，一路主導併購並經營三豐醫材（現為明基三豐），首年營業額翻3成，成為集團從醫院跨足醫材事業的起點。
佳世達耗時18年布局醫療，發展出4大版圖，包括醫療服務、血液透析、設備耗材、智慧醫療，更在資本市場展露頭角，除了明基醫院計畫在香港掛牌，諾貝兒（丁丁藥局）、康科特、明基醫（明基三豐）、鈺緯等公司在台灣各有表現。
近期集團又大舉揮軍藥局通路，完全就是陳其宏奉行的「通路先行」戰略，先進入通路了解市場需求，再將資源投入發展。至於投資藥局後，下一步要跨到哪個領域？「藥局通路擴大後，下一步會考慮併購藥廠，讓集團掌握藥廠，再用通路來支持藥廠業務。」陳其宏豪語展現企圖心。
