世紀鋼

離岸風電被視為台灣能源轉型的重要火車頭，日前卻因「風電國產化」，遭歐盟狀告世界貿易組織（WTO），經過雙方充分溝通，經濟部決定未來3-3期開發案將鬆綁，甚至解除國產化限制。一旦政策保護傘被拿掉，不少人認為台廠前途堪慮。身為國內水下基礎龍頭的世紀鋼董事長賴文祥，早意識到這天終會到來，已提前做好準備，並與重要幹部一起接受本刊訪問，解析世紀鋼立足台灣、放眼亞洲的大戰略。

經濟部對於2027、2028、2029這3年綠電供給順利達標深具信心，然而，肩負此重責大任的離岸風電第三階段區塊開發第一期（3-1）與第二期（3-2）得標廠商卻大多憂心忡忡。事實上，身為指標性廠商的哥本哈根基礎建設基金（CIP）區域總裁許乃文在接受《鏡週刊》專訪時便直言，3-1目前的進度狀況很糟，有些同業打算要等CIP融資到位後才下單給供應鏈，如果是這樣，風場根本無法準時併網，甚至還意味著有做不起來的風險；3-1如果垮了，基本上就不會有3-2，政府必須好好思考怎樣跟開發商同心協力，在這個困局中一起走出來。

離岸風電被視為台灣能源轉型的重要火車頭，日前卻因「風電國產化」，遭歐盟狀告世界貿易組織（WTO），經過雙方充分溝通，經濟部決定未來3-3期開發案將鬆綁，甚至解除國產化限制。一旦政策保護傘被拿掉，不少人認為台廠前途堪慮。身為國內水下基礎龍頭的世紀鋼董事長賴文祥，早意識到這天終會到來，已提前做好準備，並與重要幹部一起接受本刊訪問，解析世紀鋼立足台灣、放眼亞洲的大戰略。

採訪當天，賴文祥帶著重金挖角來的左右手—策略長林明弘、董事兼副總賴宣邠接受本刊訪問，兩位過去曾參與台灣最早離岸風電風場的規劃開發，相當熟悉國際發展趨勢與競爭生態。

「水下基礎的報價是『秤斤論兩』，總噸數、出貨套數增加，代表營收也會跟著增加，當固定成本不變，每噸單位成本隨之往下，自然帶動獲利成長。」世紀鋼策略長林明弘告訴本刊，跨入風電產業以來，已因生產連續帶來好處，除了拉高與國內同業之間的差距，墊高進入門檻，未來面對國產化開放，也不擔心國外業者低價競爭。

因離岸風電國產化政策加持，世紀鋼與中鋼集團相繼投入水下基礎建設，經開發商協助，已順利克服學習曲線，就算成本競爭力仍有待加強，但品質與交期已能與國際大廠一拚。本刊調查，國產化政策激勵下，國內又誕生第3家水下基礎廠商—銘榮元新能源，為產業帶來新氣象。而世紀鋼挾著資金、技術、人才及碼頭等優勢，已坐穩台灣龍頭寶座，更吸引澳洲、越南及日本等國業者邀約出海合作。

「國產化政策幫了世紀鋼很大的忙，2029年前，世紀鋼都不用擔心訂單的問題。」世紀鋼集團董事長賴文祥用感性地口吻說，因為世紀鋼在台北港及台中港前後共投資近150億新台幣，但2009年開始評估是否跨足水下基礎產業時，台灣離岸風電政策並不明朗，賴文祥親自拜訪時任經濟部施顏祥、沈榮津等官員，得到肯定的答覆後，讓他決定搶在同業前布局水下基礎的投資。

在離岸風電國產化政策加持，包括世紀鋼與中鋼集團相繼投入水下基礎建設，在開發商協助下，已順利克服學習曲線，就算成本競爭力仍有待加強，但品質與交期已能與國際大廠一拚。本刊調查，國產化政策激勵下，近期國內又誕生第三家水下基礎廠商—銘榮元新能源，為產業帶來新氣象。但世紀鋼挾著資金、技術、人才及碼頭等優勢，已坐穩台灣龍頭寶座，更吸引澳洲、越南及日本等地業者邀約出海合作。

「我認為世紀鋼在水下基礎產業已經站穩腳步，接下來完成產能擴充，月產能從4座拉升到6座，就可以拉開與台灣同業的差距。」世紀鋼集團董事長賴文祥樂觀地說，亞太很多業者來台灣參訪世紀鋼後，發現他們的設備在全球算得上是最好的，施工環境也是最安全的。重點是組裝完全在室內進行，可以生產的時間比部分同業多了3、4個月。

身為離岸風電國產化大軍的領頭羊，世紀鋼董座賴文祥近期砸3億元入主桃園老牌職業學校—成功工商，並改名為「世紀綠能工商」。上週賴文祥接受本刊專訪，暢談自己的辦學理念，「我不只是要培育綠能人才，更希望組成國家隊到海外發揚光大。」他意氣風發地說。

身為離岸風電國產化大軍的領頭羊，世紀鋼董座賴文祥近期砸3億元入主桃園老牌職業學校——成功工商，並改名為「世紀綠能工商」。上週賴文祥接受本刊專訪，暢談自己的辦學理念，「我不只是要培育綠能人才，更希望組成國家隊到海外發揚光大。」他意氣風發地說。

「以水下基礎大量需要的焊工來說，外籍高階技師一天薪水就要2萬元，這樣的工作機會，留給我們自己的小孩不是很好嗎？」世紀鋼董座賴文祥嘆了口氣說。身為離岸風電國產化大軍的領頭羊，賴文祥為培育本土綠能人才，近期投資3億元，入主桃園老牌私校成功工商，並更名為世紀綠能工商。