2年後,公司步上軌道,一年營業額有1、2千萬元。由於成立「正加興業」是延續前公司,以水處理起家,2003年,張耿榕發覺水和空氣的處理整治因為分食者眾,只能削價薄利競爭,加上他嗅到國際上開始起步的土壤整治商機,和陳俊榮再創「台境企業」。
2013年,他和陳俊榮因整治項目的觀念分歧,協議互相換股,張耿榕主導台境,重心在土壤整治;陳俊榮持有正加,以水處理為核心。
剛轉向土壤整治業務初期,張耿榕為求國際上最新技術,四處求教,「我到處去學,去問大學教授,工研院有開土壤的課就報名,知道有研討會就去,我堅持自己去,這樣才能最快吸收到東西。」
台境在國內土壤整治領域搶得一步先機,加上土壤污染整治每階段都要認證,進入門檻高,讓台境屢屢能搶到訂單,張耿榕自信地說:「前年公司以評選標拿下桃園中油一案,合約有1.3億元,之所以勝出,是設計了一款翻耕機,能在生物復育工法中(在水中養微生物)不停翻動攪拌,隨時供給生存的氧氣、水分,讓系統不斷來回活化運轉,與傳統用怪手翻動的方式不一樣。」目前中油案已進入第3年,預計明年可完工,現在已修復逾一半面積的土壤。
「未來我還要繼續擴充實驗室,變成綜合實驗室,把現在主要土壤、地下水的業務,延伸到可做一般水質、空氣、廢棄物等整治處理,讓台境成為環保品牌,只要有東西被污染,要整治就第一個想到我。」
「老婆嫁給我卻碰上接二連三的困境,我想她應該都懷疑自己好像『嫁錯人』!」張耿榕打趣地說。不過我問了張太太沈霞菊,她說:「我是馬來西亞華僑,他(張耿榕)求了我媽好久,母親才答應婚事,他對家人很好,不應酬、不喝酒、不太發脾氣,事情來了就面對,事業上他總能比別人快,想到3年、5年後的事,讓人安心。」
聊到最後,我發現張耿榕曾遇過的難關不少,忍不住問了他一句,有想過放棄嗎?他看著女兒又又(小名)說:「既然往前走了,就不要想那麼多,對不對,又又,事事都是好事嘛!」