現年46歲的張剛綸，於2013年接任董事長，嘉泥集團正式進入第三代接班。當時，正是嘉泥成立一甲子以來最嚴酷的經營寒冬。
由於台灣公共工程銳減，水泥需求量趨緩，中小型水泥廠愈來愈難生存，叔叔張安平交棒時坦言：「嘉泥未來只有資產活化一條路可走。」而負責執行轉型的重擔，落在張剛綸肩上，左手要整頓虧錢事業，右手要活化資產和轉型。
「嘉泥就像一艘60年的大船，要如何運舵轉向，其實需要一段時間。」嘉泥執行副總王立心形容，急轉對員工和公司的震盪會很大。「員工跟我們很久了，我們希望透過溝通、員工再教育等，把他們的技能提升，去慢慢把這艘船轉過來。」
「那時候大家非常緊張，」美式教育長大的張剛綸，指著會客室一隅的木化石、辦公室的特殊擺設如木劍、一尾鬥魚、永不熄滅的燈等等，「全是各種風水的東西。」
「我通常不是那麼迷信的，實在就是…哎。」張剛綸露出無奈神情，「這兩年，有種叫天天不應的感覺。」「所有能幫忙的都用上，反正有人說有效就放，希望這個過程可以順一點。」
嘉泥轉型之路遙迢，繳了不少學費，「只能一步步走。」走過4年的漫長黑暗隧道，今年總算看到一點亮光，張剛綸苦笑：「該說那些風水的東西有沒有效？好像也有點效。」
在張剛綸帶領下，嘉泥渡過轉型陣痛期，今年解散中國江蘇聯合水泥廠、出清台泥國際股份，轉入飯店餐飲業，進軍義大利、日本沖繩蓋飯店，也在台灣開了第一間做月子中心。
