面對質疑，陳仕修劈頭就說：「孫瑒的確霸氣，但併購玖地是我提的，過去這2年也是我堅持，我不霸氣哪敢提那麼大併購案？我敢夢、敢做、還做完了！」
霸氣個性不外顯的陳仕修說：「我只是不會拍桌罵三字經，若大家愛拿狼做比喻，我也是狼，是隻斯文的狼，狼為什麼一定要凶殘外露？我在專業上談併購、處理併購時，怎可能不凶殘，只是手段比較斯文，不等同把牛殺了，拿來啃生肉叫凶殘叫狼，我殺牛來煎牛排就不是狼，結論都是把牛殺了！」
值得一提的是，合併案歷經2年審查，中間也曾遇投資者抽資，政府（投審會）從原本質疑角色，轉為投資者（國發基金占其9％股權），中間又發生樂陞案，市場氣氛差，過程中陳仕修補送件數10次，赴外地出差都膽戰心驚，深怕被叫回補件，卻依舊堅持。
極具說服力的陳仕修說：「由於等待地時間實在太久，孫瑒開玩笑說我是『perfect liar（完美騙子）』，說他上鉤了，不過為了一起變好，2個人不能分手，反而要好好攜手走下去。」
其實，陳仕修的經歷背景，造就他的斯文與能言善道。
陳仕修在美國半工半讀的日子，任職銀行投行部門，從基層做起，回台再轉進勤業眾信會計事務所，期間遇上1997年亞洲金融風暴，許多公司週轉不靈，他整頓過包含東隆五金、台灣櫻花等10多家上市公司，過去的他，長期擔任顧問角色。
陳仕修苦笑說：「我會當顧問，不太會當董事長，當顧問需要客氣跟業主溝通，將艱澀整頓財務的方法深入淺出，陳述給業主了解，若講述多次，業主還是不懂，我也不可能罵他白癡！不可能過去的我是客氣，主事後就拍桌飆人，那會違背過去的我，我不喜歡，凡事好好講，說個理字即可。」
專家這樣看 小併大國外常見
- 曾任元大證券總經理、現今寬量國際創人李鴻基
- 小併大在國外十分常見，近年國內也陸續出現案例，比如早年中國聯想併購IBM個人電腦部門、明碁併購西門子的手機部門；去年台灣至少兩例，像是振樺電用相當於比自己資本額還大4倍的資金吃下美國O2O自助服務平台龍頭KIOSK；環球晶圓原是全球第6大矽晶圓製造商，併購世界第4大的SunEdison，躍升全台灣最大、全球第3大的矽晶圓供應商。
- 如興不是特殊案例，也被主管機關認可合法，只是在傳統紡織產業內較少見。
