原本專營工控系統的萬達，在消費型電子產品，如手機、平板蓬勃發展的2011年，下錯一步棋，范志明說：「我們買材料、設備，陸續出貨觸控面板給平板電腦，後來察覺交期變來變去，為改製程疲於奔命；要從貼較厚的薄膜改貼較薄的，技術不一樣，外觀容易出現瑕疵，供需模式迥異，加上市場總削價競爭，勞心勞力，根本沒賺錢，每天被貨款追著跑。」
企二代靠這招 一舉拿下和碩6款電腦訂單
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2007年，葉恒銘交大電信系畢業的大兒子葉俊瑋進入公司，從研發工程師幹起，葉恒銘說：「兒子因為要申請國外研究所，回到公司增加實作資歷以利加分，沒想到，就被我留到現在，後來還參與市場行銷，拉到不少重要的客戶。」
憶起那段將近一年的痛苦日子，葉恒銘說：「我看見情況不對，員工離職率越來越高，大家信心低迷，我馬上喊卡，那一年間請高階主管共體時艱減薪1到3成，我則帶頭不領薪水。」個性樂觀的葉恒銘認為，因為這段日子，才讓他們更加確定走「自己專精領域」，也知道誰是真正留下支持公司的員工。
今年是葉俊瑋進入公司第11年，他的角色也逐漸吃重，兒子的努力葉恒銘全看在眼裡，葉恒銘說：「前幾年我們一直打不進和碩，兒子接觸後，常常找工程師徹夜討論，不斷試驗，桃園廠、宜蘭廠二頭跑，解決和碩過去6款觸控面板上的大小問題，沒想到後來和碩6款產品全下給萬達，還問兒子可不可以長期坐鎮在和碩。」以去年財報來看，和碩占其總營收12.5％，是萬達的前三大客戶。
葉俊瑋回憶起小時候，父親整日忙於公事，「能見到我爸的機會超少，只記得爸爸每次都把家裡烤箱、微波爐往公司搬，結果竟然是拿去公司烤玻璃，試驗電路剝落程度，很瘋狂吧！」
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