國壽指出，六福開發在1999年就六福皇宮飯店所在建物簽訂租賃契約，租期20年，但於2004年時，國壽因考量SARS對市場的影響，曾「主動」調降租金7.3%，2009年時，因六福開發表示經營未達預期，國壽同意調降租金及修改租約，與客戶共度難關。
國壽強調，從2009年至去年調降幅度較原契約減少逾20%，六福也曾發布重大訊息，並不是如媒體報導所言，國壽多年來租金年年調漲、連漲20年。
國壽表示，六福皇宮的租金是依照一般飯店業界採包底抽成方式計算，國壽除降低租金協助六福皇宮飯店改善經營外，也希望六福皇宮經營效率提升後增加營業額，以分享經營績效，提高租金收益，才能回收國壽投入的龐大成本，才會和六福開發議定，六福皇宮飯店餐飲的經營要在五年內（即2014年前）達到與市場同等級飯店的餐飲效率水準，希望藉此達到相互共好的目的。
國壽指出，飯店是高成本建物，當初起造設計規劃皆依六福開發當初所提營業預期及計畫「量身訂做」，因此國壽投入的興建成本相當龐大，考量雙方風險不同，有賴飯店經營業者的經營管理，以提升營業額，國壽才有可能儘早回收成本，況且雙方當時合意簽約，但六福皇宮飯店的餐飲經營效率始終低於雙方議定的市場水準，才不得不終止租約。
