【六福皇宮熄燈】急於擺脫虧損　莊豐如果決斷臂止血

六福集團2017年營收32億元，雖創4年來新高，但EPS是負0.79，仍屬虧損狀況，為了幫集團停止連續虧損，莊豐如絞盡腦汁，近年除了採開源與節流並進，整合人力資源瘦身，並運用集團橫向資源，將飯店熟食在台北101設櫃，都是為了讓集團能轉虧為盈。

莊豐如是六福集團第三代最小的孫女，她的伯父莊村徹現任六福旅遊集團董事長，父親莊秀石則是六福旅遊集團總裁，接任執行長雖已邁入第14年，但一提到父親培養她當接班人的話題，她很敏感的連忙否認說：「沒有沒有，不要這樣子講，因為我們家族女生是不可以太大聲說話的，所以我也沒有這麼想，我就是希望能幫一點忙，就是做、做、做， 只要能對公司有貢獻，就再投入。」

事實上，莊豐如接班態勢確立，六福集團大小事，2位長輩早已放手讓她全權負責，台南六福莊去年開工前一週，記者和莊秀石聊天，發現他對飯店將打造成頂級休閒渡假體驗旅館完全不知情，他說：「她沒有跟我講。」

莊豐如決定要做的事，連父親莊秀石也擋不住，她規定六福莊與六福村共用行政體系，她說：「不要講成本控制，要講人力產值不符市場標準，我們要檢討。怎麼讓員工接受？就是軟著硬著都要來。」人力重整後，六福村的員工從800名縮減到300多人，薪資成本也減少4成。

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