去年營運遇上逆風，營收獲利雙雙衰退的華碩，股東會雖然過程平和，但小股東對於未來展望仍然相當關注，董事長施崇棠也耐心的回答小股東的提問。
對於去年華碩的衰退，他坦承是金融危機以來的最大逆風。「尤其去年DRAM缺貨嚴重，事實上，有很多的PC廠都飽受記憶體缺貨漲價之苦，華碩真正的衰退是去年上半年，下半年已經有追回來，面對未來，將抱持的戒慎恐懼的心態，持續追求創新，希望及早重返榮耀。」施崇棠說。
至於手機部門持續虧損問題，施崇棠則認為，現在這些（蘋果、三星）老大的確佔據了手機產業絕大部分的獲利，但是華碩也啟動銀豹策略，積極的去找新的契機、商機，目前手機的生態已經非常成熟，現在重點是，去突破每個洞，例如強化照相與人工智慧等功效。
身為手機事業操盤手的執行長沈振來則透露，華碩經過改革後，今年第3季可望回到10%的正成長，手機的目標還是沒有變，高階的手機產品鎖定歐美等市場，成熟產品已經成功銷售到印度、印尼等新興市場，達到全產全銷的目標。「手機的部分，在第3季、4季就可以繳出不錯的成績單，希望可以成為全球第7個獲利的手機品牌廠。」沈振來說。
對於歐盟重罰，施崇棠坦承這是一個非常昂貴的教訓，內部已重新做員工教育訓練，避免再犯。「但這是一次性的提列，以後就沒有了。」
談到接班的計劃，施崇棠再度公開道歉表示，「自己的修行還不夠，放不下，為了要讓公司繼續保持成長、獲利，同時又希望公司可以快速的轉型，面對這樣雙重的挑戰，華碩需我以及最好的團隊聚在一起，帶領公司轉型。」
至於交棒接班延後，徐世昌是否還是接班唯一人選？「我想這個問題敏感一點，要慎重，TED(徐世昌)還是最佳可能人選，因為外部變化太大，只有一個目標，把最強戰力放在一起，才能應付雙重挑戰，像包括AI這種新趨勢，可能全世界的人才都要考慮，對於尋求世界級人才，華碩要更積極。」施崇棠說。
