攤開由王應傑出任董事長的中佳電力公司股東名單，有地產業的北市不動產公會前任理事長陳春銅、三重幫大老幸福水泥董事長陳兩傳、乾兒子知名投資客黃文雄，以及能源領域的欣雄天然氣總經理朱文煌、在台中港有數個儲油槽的穩鼎石化副董邱永星等共10位大股東。
曾說自己不是資本家，而是好的企業經營者，王應傑曾成功整頓陷入生死關頭的國光客運、東森房屋，逆轉敗局，要當他的事業夥伴也得精挑細選。「首先，我得知道他口袋有閒置資金，初期1000萬元是小事，但建廠後就得再拿出3億6000萬元。再來，必須清楚回收期很長。」
有些人聽到蓋電廠要花幾年拿執照，馬上嚷嚷著：「哇！我們搞建築一個工地都結案了。」王應傑說，抱這種思維的人，就絕對不適合。「雖然時間很長，但只要蓋得成，就是為土地為子孫做有幫助的事。」王應傑說。
就因為這份「回饋土地」的心，再加上王應傑「一塊錢都要榨出油」的特質，讓很多股東只聽10分鐘就爽快答應開支票，陳兩傳就是其一。「講難聽的，要從我口袋掏出錢來很難，如果連我都願意投資，那就很有說服力了。」
王應傑有多節儉？從他在台北車站旁東森房屋總部的辦公室就可看出，數十年如一日，沒有華麗裝潢，相當簡樸，不說根本不會知道這是身價上億元大老闆的辦公空間。友人還透露，王應傑到餐廳用餐，也絕不鋪張浪費，通常會要求自己及同桌友人盡量將餐點吃到一點不剩。
這次他也秉持著一貫「把有限資源極大化」原則，精簡籌備處人事，甚至要求專業經理人也要籌資1000萬元入股，「要他們有破釜沉舟的決心，我這1000萬元沒了就沒了，他們的1000萬元可是押身家，所以會比我緊張要趕快做好。」
