金管會在7月底邀集16家金控業者舉行合併公聽會，間隔不到2週的8月3日，顧立雄又親自主持舉行「金融發展行動方案宣導說明會」，把金控公司董事長、總經理全數叫來「雙向溝通」，重點包括金金併、純網銀，以及增加國際金融網絡，建構國際理財平台等議題。接著利用每週五連續邀請保險、證券期貨、以及金融科技業者座談。
顧立雄主動發起金融產業發展戰略，引導媒體聚焦金融合併議題，在時機的選擇上堪稱有利，台灣金融業經歷多年的谷底壓縮，過去一年由剝而復，展現回春的訊號。最具代表性的指標就是上市金融業指數，從去年8月的1112點，一路往上走高到今年6月初的1293點，一年之間漲幅高達16％。受惠於全球利率回升的大趨勢，高度倚賴存放利差的銀行與長期被低利率壓得抬不起頭的保險業，都重新獲得利差回升的生機，運用產業回春的契機，推動金融產業發展戰略，顧立雄的決策時點的確來得正是時候。
但是，金融業者「一朝被蛇咬」的陰影至今未除，主要就是17年前，當時的總統陳水扁任內發生的二次金改風波，藉著SARS後全球復甦的多頭趨勢，雖然創造了16家金融控股公司，達成金融產業整併、規模擴大的政策效益，卻也發生了史無前例的總統貪瀆案。
二次金改推動期間，金控老闆跑到總統官邸做菜、行李箱內裝滿現鈔送至指定保險箱、甚至接近層峰的人士藉著金融合併炒作股票的醜聞，成了洗刷不去的惡名。而金管會首當其衝，從2004年7月首任主委龔照勝至今，14年間經歷了13任主委，有的吃上官司，有的一身罵名，業者對於金管會怨聲載道，信心盡失，整個產業停滯不前，與香港、新加坡、甚至大陸的實力距離越拉越大，一度高喊的亞太金融中心，成了虛幻可笑口號。
金融整併是世界主要國家發展金融產業，無可逃避的歷程，顧立雄的企圖心與勇氣值得肯定，但是我們也要提醒，金融購併必須堅守公司治理、透明決策的風險底線，必須堅持規模效益與服務升級的初衷，監理官員必須避免誘惑，堅拒裁判兼球員的道德風險，切忌主動亂點鴛鴦譜，更重要的是必須設定防火牆，嚴防政治黑手介入，顧立雄得攻守兼備，才能確保金金併發出亮晶晶的光芒。
