剛進醫學系就開始吹奏長笛的他，不但要兼顧練樂器這種個人作業，還要擔任承辦音樂會一切大小事的負責人。日本長笛協會會長佐佐木真和本庶佑同年，並曾和他一起在京都大學交響樂團吹長笛，在他眼中，本庶早在當年就很有人望領導力。
上述「負責人」乃是非常重要的角色。20來歲，毫無經驗的學生，必須邀請指揮者與獨奏家、排行程、與演奏廳交涉，並統整預算。而且，要統整超過百名以上的樂團成員們的意見，排定節目表，又是另一個辛苦的大工程。
而且，在許多前輩們強烈提出了意見下，好不容易做出的節目表，也有可能會被指揮者一句話取消。這些歷練使得日後本庶教授不但能帶好大學研究室，還在以抗癌藥物為主流、對於探索免疫療法消極的時代，尋找能協助開發保疾伏的製藥公司，縱然被許多公司拒絕，仍鍥而不捨，最終和小野藥品工業株式會社共同開發。
「事實上，這些能力說不定都是在大學交響樂團訓練出來的。」日本指揮家篠崎靖男在Bisiness Japan執筆文章中這麼說道。
資料來源:：Business Japan
