「因為我過去的經歷，即使你剛畢業、20幾歲剛進我們公司，我都不怕把他拉到經理。」戴朝榮說，「我們公司的幹部都很年輕，很多都是菜鳥，我認為，專業都可以慢慢培養的，重點是你有沒有給他舞台？」
【柬埔寨尿布王番外篇】不怕新兵搞砸業務 他大膽用菜鳥跑大客戶
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泰昇國際董事長戴朝榮來自桃園，退伍後他曾在一家上市紡織公司，擔任幕僚性質的經營管理師。80年代股票狂飆、台灣錢淹腳目，沒有雄厚的家世，戴朝榮只怕沒舞台，抓到機會更積極表現。
當時他常因趕報告加班錯過末班火車，只好睡在公司的會議桌上，也引起上司注意，年僅24歲的他，10個月後被破格拔為課長。而年紀輕輕就獲得表現機會，也影響他日後的用人哲學。
戴朝榮舉例，過去曾有個大客戶向他抱怨，公司怎麼能叫一個什麼都不懂得小菜鳥，來負責他的業務？「我告訴客戶，我知道年輕的同事可能會做錯，但錯誤是必然會發生的，你再給我1、2個月的時間，如果到時候還是不行，我就賠你錢。」
「難道老的就不會錯嗎？」指著身邊幾位大學畢業就進泰昇工作的越南藉幹部，戴朝榮說：「他們大學畢業就跟了我十幾年，一開始連國際貿易的信用狀都不懂，我還要幫他們上課。可是我大膽信任他們，他們年輕又有幹勁，也沒有太多包袱，只要你給他舞台，他什麽都願意改、什麽都會拚命去學。」
戴朝榮以電腦除錯做譬喻，「任何人都是錯中學、做中學，年輕人就是不斷的error然後try、error然後try，後來我同事負責那個大客戶也很上手，一點問題都沒有。」
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