這些年謝貞德脾氣似乎收斂了些。開展這天，原本標好89美元的「誘餌」價格立牌換成了降價30元標籤。謝貞德瞥見，臉沉了下來，「這看到會以為要賣30元，是多少減30元？各地會有價差，這牴觸公司政策，如果是魚餌就不可以這樣。」
【拿命來換錢5】有能力就提拔 他把司機升為總經理
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關於人才管理，謝貞德有個「玻璃變鑽石」的理論。員工或業務只要有能力，他就栽培成合夥人，像是馮周金鑾，或是他以前的司機陳漢源，現為來思達進出口公司的總經理。
他對著馮周金鑾碎念，但已不若年輕時會抓狂怒吼，「早期我會很堅持。現在不理他們了，放他們自由自在。硬要規定，他們內心產生抗拒，影響會更大，要控制自己。」
來思達這幾年與謝貞德掛帥時代略有差異。1年半前進軍中國，不同於外銷的簡約、三色調，在中國的設計更強調時尚與細緻，供貨方式也從B2B（企業對企業）轉為B2C（企業對消費者）。
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