「不要一直看陰影，要去積極追逐機會，成功總有一天會找上你！」5月23日，距離台北12,000公里外的加拿大蒙特婁市，一場全球最大的創意與創新高峰會C2 Montréal上，台灣品牌大廠宏碁董事長陳俊聖，向台下的500位國際人士分享，如何帶領宏碁從谷底翻身的故事。
坐在台上的他，自信滿滿的氣勢其來有自，陳俊聖在5年多前，宏碁危難之際接任執行長以來，一步步帶領有42年歷史的科技老品牌，從谷底向上攀爬。翻開宏碁財報發現，除2016年認列過去併購海外品牌iGware、Gateway、Packard Bell造成的虧損外，陳俊聖擔任董座以來，宏碁幾乎年年賺錢，去年每股獲利更攀上8年新高。
4年前，宏碁筆電在業界堪稱最便宜，利潤也相對低，陳俊聖決定重整隊伍，朝高價、高附加價值市場前進。上任至今，他最成功的一役，就是打造全新電競品牌—Predator（掠奪者），並成功搶進前三大電競電腦品牌。「Predator對效能不能屈就，我們就把散熱做到極致，光是散熱就有三百多個專利，甚至比專做風扇（的公司）多。」談到得意大作Predator，陳俊聖眼中散發自信。
宏碁在2016年IFA展發表全世界最貴，一台售價近30萬元的電競筆電Predator 21 X，全球限量300台，一下就震撼市場。去年又推出有反應遊戲震動感，配置頂級電競桌機、曲面螢幕，造價高達30萬元的電競座艙，持續創造話題性外，又積極贊助英雄聯盟等世界級電競大賽，還在全球各地投資培育電競人才，讓Predator品牌深植高階電競玩家的心，靠著品牌知名度大增，讓宏碁在美國等地穩坐電競筆電龍頭。
在目前PC市場中，單價與獲利最高的就是電競商品，花了2年時間，陳俊聖順利搶下電競這塊高獲利灘頭堡，下個目標，他打算全面提升品牌形象，扭轉消費者「宏碁等於便宜貨」印象。「這是個大難題。我們是做品牌的，不能像製造業一樣不斷的cost reduction（縮減成本）。」要宏碁人從根本擺脫只求便宜的心態，陳俊聖語重心長地說。
