眼光總是看得比同業快又遠，鍾仁知道台灣醫療市場很快飽和，1986年便跨足外銷，為歐美、日本龍頭醫療耗材品牌代工，在台灣、中國及東南亞等市場，則以自有品牌「PAHSCO」銷售。目前太醫產品8成外銷，代工與自有品牌比重將近一比一。
【醫材點子王5】王永慶也看好 全台6成醫院不能沒有他的產品
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1980年代開始，新建醫院越來越多，太醫更是全台首家自製醫療氣體管路設備的醫材廠，全台市占率超過6成，包括長庚、台大、台北榮總和馬偕醫院等都是客戶。鍾仁很感恩當時的貴人王永慶，「我們不認識，但王永慶很願意培植國內廠商，基隆長庚是第一個客戶，初期產品還不成熟，他仍願意撥款，讓我們精進後再交貨。」
鍾仁的創業過程看似一帆風順，但他反駁：「你只看到強盜吃肉，沒看見強盜挨揍。」2001年底，主供外銷的高雄廠房因不明原因失火，李家茂還記得鍾仁通知他時語氣十分鎮定，「他叫我不要急，我們二個到了高雄廠房，坐在人行道上，看火在那邊燒十幾個鐘頭，燒個精光，冷靜討論接下來該怎麼做。」
回憶此事，鍾仁表情仍舊淡定，「慌張解決不了問題，我們燒到別人的樓層，賠了1600萬元，損失的產能在別的廠房加班趕工。」緊接著2003年SARS疫情爆發，帶動密閉式抽痰管爆炸性成長為明星商品，2004年太醫上櫃，陸續擴廠3次，今年苗栗銅鑼新廠全面啟用，預計營收將翻倍成長。
今年1月、6月營收創歷年同期新高，鍾仁特地請工廠幹部北上一日遊，「因為在台北可以吃更好。」李家茂也說：「董事長的管理就是人性化，所以我們講話都沒大沒小。」例如鍾仁帶我們參觀和員工在庭院種的樹，樹前都立著植樹者名牌，李家茂開玩笑說：「一人負責一棵，不能讓樹死掉，以後我們的骨灰都要埋這邊。」鍾仁聞言大笑。
74歲的鍾仁行動與說話較緩慢，但仍堅持每天進公司上班滿9小時，討厭養老的他說：「太閒會生病，我屁股是尖的，坐不住。」過動老人經過整天採訪，還要從苗栗趕回台北開會，工作就是他最好的保養品。
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