「我每天早上進總社第一件事，就是去神社拜拜，另外跟早川創辦人的雕像鞠躬。」雖然貴為夏普社長，戴正吳親力親為的個性，不但跟著員工住在員工宿舍，每天也搭著公務車上班，絲毫沒有傳統日本企業高層的架子。
短短3年多的時間，不但率領夏普由虧轉盈、連續14季獲利，夏普股票還重回東證一部，讓原先批評他不夠資格當夏普社長的日本媒體全刮目相看。
談起夏普最大的危機，戴正吳不諱言的說，「第一，特定客戶比例太高。第二是接班人是大問題。」戴正吳口中的特定客戶，就是指蘋果，包括面板、相機鏡頭都是蘋果重要的供應商，因此他不得不每年花大錢投資在技術上，才能跟的上客戶的腳步。
其次則是接班人，「不是我說了算。新的接班人必須鴻海集團跟日本社會都能接受，其實蠻困難，坦白講，我目前沒有答案。」戴正吳說。
只不過他也開出了繼任者的條件，首先就是要有抗壓性，「夏普這麼大的公司，又要面對這麼多事情沒有好的抗壓性是無法勝任的，像我每天都很好睡，這也是我的優點。」
其次，則是要有領導者的特質，「尤其是要有創業者的意識與責任感，必須要有系統思考的能力。」當然還有跟鴻海協同作業的能力，「像我就對鴻海各個事業體很了解，當然夏普有的事業，我也幾乎都做過。」最後則是全球思維，「畢竟夏普是個全球化的企業，沒有全球思維的領導者很難接的下來。」戴正吳說。
