「到底夏普是一家品牌公司？還是一家技術公司？2011年我跟郭董（鴻海創辦人郭台銘）在香港與夏普社長在第一次接觸時，郭董問對方的問題，當時的夏普社長答不出來。2015年11月，鴻海打算競標夏普時，我再度跟夏普的高橋社長見面，他也一樣答不出這個問題。」戴正吳回憶起當時與夏普互動的過程，發現夏普人一直搞不清楚自己是品牌公司？還是技術公司？
隨著3年轉型工程結束，身為夏普社長的戴正吳已經順利釐清，夏普的下一步就是要朝世界級一流的品牌公司走，那過去夏普擁有包括面板、光電與半導體等優秀技術該何去何從？「簡單的說，就是讓這些優秀的技術事業，一個個都變成子公司，把他們跟母公司切割清楚。接下來我會找好的公司來投資，讓他們有更好的發展。」戴正吳解釋。
戴正吳之所以會如此考量，全因夏普就算連續14季賺錢，但賺來了錢很多都要回來投資在技術事業上，讓夏普發展品牌資金綁手綁腳。「我每一年光在技術投資上，就要花700億到800億日圓，乾脆讓這些子公司能夠自己賺錢養自己，甚至開放給大家養。」戴正吳說。
包括像目前蘋果重要供應鏈的夏普中小尺寸面板、光學鏡頭元件廠康達智，還有半導體事業，都在戴正吳規劃子公司化的範圍內。近期外界已經傳出鴻騰精密打算增加對康達智的投資，接下來會不會讓鴻海集團的資金，都加入這些子公司的投資？「只要對第三方鑑價做得好，保持夏普好的獨立性，任何人投資都可以，包括鴻海在內，我都不排除。」戴正吳坦言。
