「以前很多人都叫我『成本先生』，其實我花最多時間就是在『品牌』。」就在武漢肺炎肆虐全球，難得從日本回到台灣接受媒體訪問的夏普社長戴正吳說。
曾經被日本媒體批評「不夠資格」擔任夏普社長，但身為夏普百年來第一個台灣人社長的戴正吳，卻用了3年時間證明，交出連續14個季度賺錢的成績單，讓夏普重回東證一部，就算遇到了中美貿易戰衝擊，業績與獲利稍有頓挫，但夏普在他的掌舵下，依舊穩穩前行。
這次武漢病毒來勢凶猛，各界都好奇，也仰賴大陸供應鏈的夏普是否能夠因應？「夏普中國大陸廠區已復工，到職率75%，從夏普品牌銷售來看，手機和資通訊影響比較大，電視和白色家電多數在東南亞生產，影響不大。」但他也擔心，「武漢肺炎疫情如果到3月仍未控制，對供應鏈、供應商、客戶端等就會產生不可預期的影響。」
雖外有武漢肺炎的衝擊，但帶領夏普走過3年的轉型期，戴正吳對於夏普的未來早以胸有成竹。「接下來最重要的任務，就是要重新擦亮『SHARP』這個品牌。」戴正吳說。
回顧過去3年，除了降低成本之外，戴正吳也一步接著一步把夏普海外事業一一拿回主導權。「過去夏普品牌只有在日本好好經營，海外品牌主導權都交給代理商，現在我從東南亞、台灣、歐州到中國與美國全都收回來自己經營。」他還舉了柬埔寨的一個例子，當初竟然是一個東南亞業務授權給柬埔寨的摩托車行老闆，怎麼可能把夏普品牌經營的好，戴正吳感嘆。
除了品牌回歸之外，戴正吳更重要的一步就是讓品牌形象統一。過去，夏普的LOGO是「SHARP be sharp」，但是戴正吳進去之後，就把夏普的LOGO改為「SHARP Be Original」。
「為何要改成Be Original？因為夏普的創辦人早川先生的經營理念是誠意與誠意，我希望回到初心。」充分研究過夏普的戴正吳，把夏普DNA中的「研發力、嚴謹、團隊精神」與鴻海DNA中的「製造力、彈性、速度」融合在一起，開始進行夏普的品牌再造。
