【冷門財賺10億 5】力阻父親擴張無果 他找祖父母斷金流會員專區財經理財察覺中國鑄造產業可能面臨產能過剩的風險,呂皇甫力阻光隆在福州設立鑄造廠。他描述,為此曾當了很長一段時間的烏鴉。文 邱莞仁攝影陳俊銘主播雅婷發布時間 2020.03.02 10:54 臺北時間更新時間 2023.09.12 20:33 臺北時間鑄造廠業績呂皇甫頭家開講中國光隆精密已複製連結贊助本文加入訂閱會員已複製連結贊助本文加入訂閱會員陸續拿下大單,但兩岸員工合計不到300人的光隆,如何消化?早年光隆在台灣是從鐵件成形、鑄造到產品包裝的一條龍工廠,2008年,父執輩原先也打算在福州投資5億元打造鑄造廠,呂皇甫卻跳出來反對。「我爸覺得,鑄造是我們的根,應該在福州做鑄造廠。」但呂皇甫分析,那時大陸鑄造業蓬勃發展,「政府釋出很多資金支持,設備要多新、有多新,產線一直蓋,未來一定會過剩。」且蓋廠需招募上百名員工,「商用車屬小量生產,你有鑄造廠,勢必會為了填飽產能,跑去做其他的鑄造生意,這是恐怖的惡性循環。」「當時地基都挖好了,為了不要蓋鑄造廠,我當烏鴉當了好久,一直在抗爭。」呂皇甫花數個月勸退父親,「蓋鑄造廠的費用高,需要私人股東增資,最後我搬出爺爺、奶奶斷了金流。我沒辦法跟你溝通,只好請你爸媽跟你溝通。」鑄造是光隆的根基,目前呂皇甫在大陸培養願意合作的鑄造商,協助取得歐美大廠認證。另一方面,呂皇甫開始培養願意合作的大陸鑄造商,協助取得歐美大廠認證,並以比市場高一成的採購價,讓鑄造廠願意配合少量多樣的生產策略。目前光隆在中國已結盟近10家合作廠商。而10年前,中國鑄造業出現產能過剩,也證明他當初沒有誤判,「若那時投入鑄造廠,我敢很斬釘截鐵地說,光隆100%沒辦法掛牌。」父親曾因此事稱讚過他嗎?「想太多,他從來沒有稱讚過我。我沒有這種期待,沒有期待就沒有失望。」提起父親,呂皇甫欲言又止,公司承襲日系管理,父子間亦如日本企業的上下屬般界線分明,「他說過最接近稱讚的一句話,大概是『做得不錯』吧。」本新聞文字、照片、影片專供鏡週刊會員閱覽,未經鏡週刊授權,任何媒體、社群網站、論壇等均不得引用、改寫、轉貼,以免訟累。更多內容,歡迎訂閱鏡週刊、了解內容授權資訊。歡迎加入鏡週刊 會員專區限時優惠每月$79元 全站看到飽加入premium會員$10元可享單篇好文14天 無限瀏覽解鎖單篇報導已經是會員?立即登入