呂皇甫一開始擔任光隆經營企劃室專員，只是，從光鮮亮麗的鞋業與銀行業回到金屬加工廠，難免水土不服。「感受落差最大的是年齡。」
【冷門財賺10億番外篇】不怕給年輕員工舞台 董座：「公司會死，就是我決策錯誤」
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呂皇甫是光隆精密的第三代，從小備受疼愛，但他大學跑去念法律系，沒想過要回家工作。大學畢業後，他更捨棄「皇太子」的光環，進入台中一家外貿鞋廠上班6年，之後又在銀行業磨練2年，「直到我爸說『你不要在外面浪流連了』，我才回來。」
過去，父執輩承襲日式管理的終身雇用制，公司年齡層偏高，當時31歲的呂皇甫，是全公司最年輕的員工。「退休員工一年一聘被請回來，年輕人看了誰願意來你這？來了永遠沒有出頭天的機會。」
曾在外磨練8年的呂皇甫，頗能同感基層員工的心情。「我剛到鞋廠工作時起薪只有2萬2千元，還曾被外國設計師羞辱。因為童鞋的轉印圖案不符他的標準，他在停車場拿鞋子丟我：『這是什麼fucking shoes？』」
6年前，呂皇甫正式從父親的手中接班，他以自身的經歷出發，鼓勵年輕職員多出差、多上台報告。「譬如現在開經營會議，我都讓副手上台，不讓大主管做報告，你不這樣，怎麼訓練他們的口才跟膽識？我不聽最大的跟我解釋，我喜歡聽下面的人跟我解釋；有出差就讓副手去，我就讓你盡量試，你試過還是不行，不用擔心，後面還有我。」
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