「現在生意最差的就是伴手禮店，因為他們有95％的生意都來自觀光客，當地人根本不會去買。」劉家鑫透露，西門町伴手禮店雖達二十多家，背後老闆其實只有4、5人，「就我的了解，這些人每個手上有4、5家店，現在最慘的，有人原本5家店，一口氣就收掉了4家，整體來講，伴手禮業者已經撤掉7、8成了。」
「疫情還沒來的時候，有店面就要趕快租，不然其他人也會租起來跟自己拚，這種策略在過去也確實奏效，因為那時候觀光客多啊，不管東南西北來的，只要有店面都能撈到客人。」他分析，伴手禮店最密集的地段就在武昌街上，「介於西寧南路、漢中街中間，這裡的店面不是太差，但也不到精華，租金不到破百，但一棟也要7、80萬。」
「可是，也因為這樣，現在壓力才會特別大，就跟人家買股票一樣，股市不好的時候，手上只有1張股票的人壓力還不會太大，但手上有4、5張的人，可能就有壓力了。」劉家鑫說。
即便如此，他強調，精華地段的店家都還在苦撐，「西門町也有個現象，越是精華的地段，店家越不敢收，因為你不撐，等疫情過後也回不來了。……西門町喔，每個房仲手上都有2、3個等著排隊的客戶等著租，你一走，馬上就有人要進來，其實很多人早就想進來了，只是一直找不到機會而已，現在都等著危機入市。」
「因為國際旅客來台都會到西門町嘛，所以在這邊打知名度很有效。其實在西門町，很多運動品牌的收入都不夠付房租，但他們的目的是打廣告，像旁邊的NIKE，捷運站一出來就看到啦，他們的房東是台北市政府啊，3年一簽，1年要3,600萬，1個月300萬，根本賺不回來，就當廣告費。」劉家鑫補充。
