2020.04.21 05:58 臺北時間

【友訊遺孀戰叛將3】12年換7任 友訊董座頻換原因曝光

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財經理財
友訊曾是全球最大網通消費品牌,高次軒過世後友訊因內部山頭林立問題而每況愈下。
友訊曾是全球最大網通消費品牌,高次軒過世後友訊因內部山頭林立問題而每況愈下。
友訊過去曾是全球網通設備的領導品牌,高次軒過世後,出現群龍無首的情況,原先由二把手、明泰董事長李中旺接手,仍無法擺平內部山頭林立的問題,自高次軒過世迄今已超過10年,友訊卻已換了7任董座,董座更換頻繁也讓友訊的榮景不復在。
面對內外夾攻,胡雪得一肩扛起友訊近年業績不彰的重責,2015年起,友訊就接連3年虧損,2018年時好不容易才由虧轉盈,每股賺0.16元,好景不常,去年又虧損逾5億元。
胡雪解釋,3年前友訊成立研發部門,才大幅增加支出,希望能讓公司轉型成功,但從新冠肺炎爆發後,今年商用市場大幅應用網通設備,證明友訊這段艱苦的轉型之路是對的。
胡雪說,她上任後朝降低費用、提升產品附加價值、整合資源三方面改善友訊體質,如美國分公司過去持續虧損,今年3月終於虧轉盈,同時友訊加強發展家用mydlink、商用Nuclias Cloud等雲服務,也讓毛利率提升到3成,預估將成為友訊下波成長動能。
胡雪透露,3年前她是在董事會成員勸說下才接任,「以前我先生從不和我講公司的事,怕我擔心,也不准家人介入,就連2個兒子,我先生也讓他們自由發展,若小孩有意願就接;若沒興趣,友訊也不一定非要高家人接,就像宏碁創辦人施振榮講傳賢不傳子,對公司更好。」
市場人士分析,友訊過去是「朝小野大」,由高次軒統領各方,各事業體自主性高,友訊才能靈活應變,高次軒驟逝後,無人能一統江山,董座更動頻繁,從李中旺、張傳財到高次軒的弟弟高鶴軒、聯電榮譽副董事長宣明智、蕭蕃、邰中和輪流上陣,都無法擺平內部山頭林立的問題。這次友訊吸引市場派搶進,也是因為靠著高次軒打下的基礎,友訊仍有現金和品牌價值。
更新時間|2023.09.12 20:34 臺北時間
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