中部商界聞人德昌食品、裕國冷凍等集團創辦人楊得根，17歲帶著10元離鄉背景到台中，創立德昌食品賣肉乾、豆干，1999年入主裕國冷凍，事業版圖陸續跨足物流、食品、營建等領域。
楊得根育有2子2女，長子楊連發從小就被視為接班人，楊連發回憶：「我退伍第一份工作就在德昌食品，從現場人員到課長，再慢慢升到總經理，之後出去創業成立楊名國際做食品貿易，2008年還創立『元歲本舖』品牌，推出天然、無添加的產品，也曾經到皮革工廠、營建業、金融業歷練。」
過去德昌食品入主裕國，也是楊連發的建議，「那時候我在父親創立的德昌證券工作，公司賺了很多錢，就選了5個標的，其中，裕國前景好又有資產，加上當時裕國創辦家族出事，最後由統一跟我們順利入主，只是後來統一策略改變，幾年後陸續出脫持股，我們就變成大股東。」
但談到與父親的互動，楊連發卻收起笑容，「爸爸事業心重，畢業後跟在他身邊快40年，印象中都是在談事業，隨著工作經驗多，我也越來越有主見，每次我們意見不合，他就要我到外面自己闖。不過現在回想起來，很感謝爸爸的訓練。」
「外面說我三進三出，其實每次回來我都是臨危受命。」楊連發苦笑說，「第一次是德昌證券丙種墊款出事情，父親被收押，我就回來接董事長、總經理；第二次是921大地震，德昌建設蓋的房子倒塌，我也回來處理；第三次則是弟弟在2012年出事，我回來接手裕國、處理他的債務。」
近期裕國爆發經營權之爭還牽涉到遺產，一位律師分析：「一般來說，遺產會有法定繼承人，在還沒分配前，法律上是公同共有，以裕國的例子來看，因為創辦人遺產尚未分配完成，遺留的股份在股東會上，除非大家有共識才能投票，若有人硬要投票，恐怕會衍生偽造文書等法律問題。」
面對接下來的紛擾，楊連發淡淡地說：「我已經習慣了。」但他強調，「家族成員也只是裕國的股東之一，外面的股東才是真正的老闆，公司想永續經營一定要引進專業經理人，組織改革當然會得罪很多人，但只要做對的事，相信老天爺自有他的主張。」
