由於《親愛的房客》題材沒那麼商業，加上鄭有傑想保有一些拍攝的主控權，影響到資金籌募。全片總製作費約2,600萬，除了國片輔導金1,300萬，其餘均得自籌。鄭有傑也特別感謝政府今年針對影視業者設立的紓困貸款，提供該片在製作後期、行銷宣傳、行政等所需的現金流。
2012年鄭有傑成立「一期一會」製作公司，開始擔任公司作品的製作人，在《親愛的房客》中也身兼監製、編導與剪接四職。「為什麼要身兼多職？」鄭有傑戲稱「可以省錢」，但更重要的是在獨立製片架構下，可以更有效率。「這只適用在我身上，我也不見得那麼享受這個過程。」
他解釋，在台灣拍片，通常監製掌控預算、導演掌控創意、編劇掌控劇本，但預算、場地、時間等都有很多不確定因素。如果因現實條件某場戲必須更動，監製一定先跟導演講；導演想好怎麼改，再去跟編劇講；編劇更動後也得讓導演滿意。中間因變動、溝通來來回回，相當耗時。而當鄭有傑同時負責這3項工作時，瞬間就知道狀況，判斷如何應變，省下溝通的成本。不過他承認，自己更多時候是站在導演的立場，創意優先。
近年台灣同志題材電影受到觀眾注意，但楊雅喆與鄭有傑都認為《親愛的房客》不只是同志片。楊雅喆表示，隨性別平權觀念的深化，同志題材影片的市場會更大，「不再分異性戀、同性戀，而是在比較，誰描寫愛這件事情，寫得深刻、寫得複雜、寫得幽微。」
