2010年路通了,鄭越才在台東辦了第一場國際活動,「我搞一個超跑假期,請英國教練過來教客人怎麼開法拉利、藍寶堅尼…,跑台9線、台11線,繞一圈啊!」目的是吸引高端客群,與市場做出區隔,連續辦3年,終於拉抬起飯店聲勢與品牌。之後金城武讓附近的伯朗大道爆紅,還有熱氣球嘉年華吸引遊客湧入台東,也讓日暉愈戰愈穩。
【斷手起家5】8指董事長事業有成仍遺憾 移植腳趾變手指
跟政府簽的BOO案,2年半要完成,但建築師沒蓋過飯店,甚至不懂管線、鋼筋、水泥都要比一般建物複雜、穩固,「他告訴我們9億元可以蓋好,結果搞了20億元也沒辦法。」鄭越才只能飛美國賣房產籌錢,「時間迫切,在美國登報要賣,晚上電話打來,還從床上跳起來,都快憂鬱症。還好我們是第一代,如果是二代就是敗家子。」好不容易完工、開心開幕,偏偏又遇上金融風暴、八八風災,道路「肝腸寸斷」,遊客根本進不來,約有2年時間,經營極為慘澹。
「做生意要快、狠、準。」年初時疫情突然爆發,鄭越才果斷結束台北車站前的Hotel MEZI,設立停損點,「台北的店房產不是我的,沒客人,房租錢還在那邊燒?虧的馬上砍掉,能賺錢就要留住。」將資金挪用至座落於台東長濱的民宿「MEZI沐HOUSE」,絕美的海岸景觀,6月開幕就在網路引起討論。
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